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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Automotive: Aufbau Business Intelligence Center

Branche: Automotive

Linie: IT - Leiter Business Intelligence Center (BICC)

Thema: Business Intelligence (BI)

Umsatz: 1,3 Mrd. Euro

Mitarbeiter: 6.000

Aufgaben:

Nach einer BI-Reifegradmessung entscheidet die Geschäftsführung, eine Organisationseinheit (BICC) aufzubauen. Diese Abteilung ist angesiedelt im CFO-Bereich, zu dem auch die IT gehört.

Die Aufgaben des Interim Managers werden wie folgt heruntergebrochen:

(1) Zielbild der Business Intelligence schärfen,

(2) Aufbau des BICC zur effektiven Gestaltung und Umsetzung von BI-Projekten,

(3) Identifizierung und Bündelung von BI-Demands / -Projekten in den Fachbereichen und der IT,

(4) Aufsetzen eines Standardprozesses zur Überführung von Demands in BI-Projekte,

(5) Aufsetzen eines BI-Steuerungsboards zur Steuerung des Demand-Management-Prozesses und Freigabe sowie Priorisierung von Projekten,

(6) Klärung von organisatorisch / prozessualen Fragen und Abstimmungsbedarfen mit weiteren Steuerkreisen und dem GF-Meeting,

(7) erfolgreiche Umsetzung der richtigen BI-Projekte.


Ergebnisse innerhalb des Mandats:

(1) Demand- & Delivery-Management-Prozess entwickelt und eingeführt,

(2) Gremium "BI-Steuerungsboard" - mit Entscheidern aus Fachbereichen und IT - aufgesetzt und implementiert,

(3) Gremium "BI-Self-Service-Community" - mit Experten aus Fachbereichen und IT - gegründet und eingeführt,

(4) BI-Governance mit Data Ownership konzipiert,

(5) in 2 Stufen Enterprise DWH (SAP BW on HANA) aufgebaut mit Fokus auf Finance & Sales,

(6) erweiterten Datenhaushalt für Werkscontrolling entwickelt,

(7) neues Werkzeug für Self-Service-BI ausgewählt,

(8) Recruiting für weiteren Team-Aufbau durchgeführt,

(9) Künftige Rollen im BICC beschrieben und teilweise besetzt.

Jörg Ruff
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