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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Automotive: Business Plan für neues Geschäftsfeld

Branche: Automotive

Linienfunktion: Finance (Projektmanager)

Thema: Expansion

Umsatz: 70 Mio. Euro

Mitarbeiter: 700

Aufgabe: Erstellen Business Plan zu Errichtung und Betrieb einer Anlage für einen Automobilzulieferer, Investitionsvolumen: 20 Mio. Euro

Lösung:

(A) Erarbeiten Planungsstruktur für neues Geschäftsmodell:
(1) Definition Geschäftsmodell (Fertigung und Monatage anstatt Dienstleistung)
(2) Umsetzen Prozesslogik in Ertragsrechnung
(3) Ausbau Rechenmodell zum integrierten Ansatz (Ertrag, Bilanz, Cashflow)
(4) Erweiterung um Werttreiber-, Szenarien-, Sensitivitäts- und Risikoanalyse

(B) Moderieren Planungsablauf und Abschluss:
(1) Ermitteln und Quantifizieren betriebswirtschaftlicher Prämissen
(2) Plausibilisieren technischer und organisatorischer Prämissen
(3) Iterative Planung mit dem Projektteam
(4) Vorstellen Business Plan bei der Geschäftsführung

Ergebnis: Termingerechte Abgabe qualifizierter Business Plan; genehmigte Fremdfinanzierung inkl. Ausschöpfen staatlicher Förderungen; erfolgreicher Anlauf neue Anlage

Frank Stefan Bohnert
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