UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Einführung in die digitale Transformation: (1) Das Geschäftsmodell

Der Schritt hin zu moderneren Geschäftsmodellen ist eine Chance, die Unternehmen nicht verpassen sollten.  Diese Artikelserie ist eine Einführung in die digitale Transformation . Wir werden verschiedene Aspekte auf dem Weg zu einer stärkeren Kundenorientierung durch digitale Technologien beleuchten. Heute beginnen wir mit dem grundlegenden The...
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Anlagenbau: Aufbau Standortübergreifende Operations Funktion

Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: Technik – Operations Thema: QDIP, KVP, KPI, Arbeitssicherheit, Qualität, "On time delivery", Shop Floor, First Pass Yield Umsatz: 1 Mrd. EUR Umsatz in der Region Mitarbeiter: ca. 2.000 verteilt auf 6 Länder, der Grossteil in der Operation Ausgangslage: In einem globalen Konzern wurde eine neue Führ...
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Case Studies

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Anlagenbau: Aufbau einer neuen regionalen Qualitätsfunktion

Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: Technik – Leiter der regionalen Qualitätsfunktion Thema: Qualitätsmanagement Umsatz: 1 Mrd. EUR Umsatz in der Region Mitarbeiter: ca. 2000 verteilt auf 6 Länder, ca. 100 in der Qualitätsfunktion Ausgangslage: In einem globalen Konzern wurde eine neue Führungsebene auf der Stufe-Region für das Gesch...
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Case Studies

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Wie Projekte in der Frühphase richtig aufgleisen?

Als Leiter einer anspruchsvollen Abwicklungsorganisation kommt ein äußerer Handlungsdruck auf Sie zu. Dieser Blog-Beitrag zeigt drei grundlegende organisatorische Maßnahmen auf, wie Sie den Handlungsdruck sinnvoll in ein Projekt überführen können, sodass die notwendige Transformation gelingt. Der besagte Handlungsdruck kann durch technische Innovat...
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Anlagenbau: Konfigurierbare Neu-Produkte schneller abwickeln und günstiger produzieren

Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: Technik und Generalt Management (Erst Projektleiter, dann Profit Center Manager) Themea: Lean, Produktmanagement, KVP, Gemba-Walk, Produktionsverlagerung Umsatz: Konzern ca. 40 Mrd. Euro, Schaltanlagen-Geschäft ca. 350 Mio. Euro, Neue Produkte ca. 80 Mio. Euro Mitarbeiter: Schaltanlagen-Geschäftsei...
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