Branche: Halbleiter-Equipment Linie: General Management (COO) - Logistik (Supply Chain) Thema: Automation, Lean, Kostensenkung, Lieferfähigkeit, Qualitätsmanagement, SCM, Six Sigma, Fabrik-Erweiterung Umsatz: 200 Mio. Euro Mitarbeiter: 450 1. Situation + Vorgänger überraschend gekündigt –> Vakanzüberbrückung + Manage...
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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen
Branche: Maschinenbau - Komponentenhersteller Windenergieanlagen Linie: General Management - COO Thema: Reorganisation und Effizienzsteigerung vor dem Carve-Out Umsatz: 110 Mio. Euro Mitarbeiter: 600 1. Situation und Herausforderung Schlecht gemanagte Mannschaft, Überbestände Roh, WIP&FG, Produktionsrückstand, unstrukturierte Produktionsplanung...
Branche: Weltmarktführer Halbleiter-Equipment Linie: Einkauf/Materialwirtschaft - PL Global Procurement, Head of Category Management Thema: Kostensenkung, Börsengang, CE-Prozess, Cash-to-Cash-Cycle Umsatz: 600 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.500 1. Situation und Herausforderung + Gruppe vor dem Börsengang (Eigentümer zwei PE-Gesellschaften) +&n...