UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Die drei wesentlichen Rollen von HR

Das weit verbreitete Hadern der HR-Funktion über ihre fehlende Akzeptanz im Unternehmen hat Gründe, die HR vielfach bei sich selbst suchen muss. Personaler haben oft Kaminkarrieren vorzuweisen, ohne jemals einen Kunden gesehen zu haben. Sie wollen auf Augenhöhe als Business Partner agieren, ohne den Return on Investment für Personalentwicklungsprogramme errechnen zu können. Sie beobachten Digitalisierung und KI zwar mit Interesse, aber ohne die damit einhergehende Veränderung von Geschäftsmodellen pro-aktiv zu unterstützen und auch die Auswirkungen auf die eigene HR-Funktion rechtzeitig zu erkennen und zu steuern.

Was ist die Kernaufgabe von HR?

1. HR als Transformator der Belegschaft

​ Planung, Aufbau und Beschaffung neuer Profile und Kompetenzen für neue Geschäftsmodelle

Vorbereitung der Führungskräfte und Mitarbeiter auf die Anforderungen der neuen Arbeitswelt

• Outplacement im Einklang mit der sozialen unternehmerischen Verantwortung organisieren

2. HR als Innovator der Arbeitgeberattraktivität

• Flexibilisierungskonzepte für Arbeitgeber, Arbeitnehmer und Organisationsformen erschaffen

• Definition des Unternehmens-„Purpose" und Stärkung der Arbeitgebermarke

• Mitarbeiter am Geschäftserfolg, ggf. auch am Kapital des Unternehmens beteiligen

3. HR als Treiber der Unternehmensstrategie

• Begleitung der Mitarbeiter auf dem Weg durch die Veränderungen (Change Management)

• Verschlankung und Digitalisierung der Prozesse sowie Optimierung der Systemlandschaft

• Analyse und Nutzung von Daten für optimale unternehmerische Entscheidungen

Die notwendigen administrativen Prozesse sind von HR selbstverständlich schlank und kostengünstig bereitzustellen. Doch werden diese Aufgaben zunehmend durch Automatisierung, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz-Anwendungen übernommen. Dafür werden immer weniger Menschen gebraucht.

Jetzt ist die Zeit für echtes strategisches Personalmanagement gekommen. Eine gute HR-Funktion, die die skizzierten Kernaufgaben bewältigt, ist ein starker strategischer Faktor für jedes Unternehmen.

Udo Fichtner
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