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Restrukturierung mit Funktionsverlagerung

Branche: Telekommunikation

Linie: Finanzen

Thema: Restrukturierung, Abbau von Mitarbeitern

Umsatz: 3 Mrd. Euro (Konzern)

Mitarbeiter: 8.000

Aufgaben:

(1) Restrukturierung und Abbau von 5.000 Mitarbeitern weltweit

(2) Gesellschaftsrechtlicher und organisatorischer Umbau des Konzerns (z.B. Carve-outs) als Voraussetzung für den Abbau von 5.000 Arbeitsplätzen sowie den Erhalt des Unternehmens und den Verkauf an ***-Konzern

(3) Neugestaltung des Werteflusses im Konzern und Funktionsverlagerungen im Rahmen der Zentralisierung von Vertrieb, Supply Chain und Finanzsektor

(4) Integration nach erfolgreicher Restrukturierung und Verkauf an ***-Konzern: Integration des *****-Konzerns in den ***-Konzern in gesellschaftsrechtlicher und steuerlicher Sicht zur Erhaltung der steuerlichen Verlustvorträge

(5) Neugestaltung der Finanzierung des ****-Konzerns nach der Akquisition durch ***-Konzern

(6) Bilanzierung und steuerliche Behandlung der Restrukturierungsmaßnahmen Erfolge: Reduzierung der Mitarbeiterzahl um 5.000 auf 3.000 binnen 18 Monaten mit anschließendem Verkauf des *****-Konzerns an den ***-Konzern; Integration des ****-Konzerns in die ***-Gruppe in weniger als 2 Jahren; Erhalt von steuerlichen Verlustvorträgen i.H.v. EUR 800 Mio.

Funktion:

(1) Vice President und Owner des Restrukturierungsprojektes / Leiter des Work-Streams Legal, Tax, Finance im Rahmen der Restrukturierung / Leitung der Konzernsteuerabteilung

(2) Direct Report an PE-Investor und Schnittstelle zwischen PE-Investoren und Konzern-Management

(3) Leitung von Restrukturierungsprojekt und Projektteams (20 Mitarbeiter) 

(4) Geschäftsführer mehrerer Holdinggesellschaften

(5) Leitung der Konzernsteuerfunktion weltweit mit rd. 15 Mitarbeitern

Wolf-Henning Berners
Dipl.-Kaufmann Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
Profil bei UNITEDINTERIM

Lindenallee 3a
30657 Hannover

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+49 160 9085 7501

Case Studies

Restrukturierung im Produktmanagement
Vorbereitung des Börsengangs
 

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