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Automotive: Projektmanagement - Build to Print in China

Branche: Fahrzeugbau - Automotive

Linienfunktion: Technik - Projektmanager

Thema: Build to Print, China, Programm-Management

Umsatz: 25 Mio. Euro

Mitarbeiter: 15 (Projektteam)

Aufgabe:

Für ein wichtiges komplexes Kundenentwicklungsprojekt bei einem stark wachsenden Systemlieferanten mit Produktionsstätten in Europa und China wird ein Projektmanager vor Ort in China benötigt. Dieser soll ein junges Team in China führen, die Lieferantenauswahl beschleunigen, die Budgets und Termine überwachen, die Kommunikation zum deutschen OEM in China sicherstellen und das monatliche Reporting auf VP-Ebenen beim OEM wahrnehmen.

Lösung:

Teambuilding:

(1) Wöchentliche Abstimmung mit dem gesamten Team und Tracking der Aufgabenstellungen

(2) Verwendung von einheitlichen Vorlagen

(3) Abstimmgespräche mit den Lieferanten vor Ort im eigenen Produktionswerk

(4) Wöchentliche Abstimmgespräche mit dem Kunden (OEM) im eigenen Produktionswerk

(5) Tägliche Abstimmung mit den internen Teammitgliedern bei kritischen Themen

Reporting:

(1) Monatlicher Statusbericht zum Kunden (OEM) auf VP- Ebene in China

(2) Monatlicher interner Statusbericht zum Konzern-Management

(3) Monatlicher Statusbericht der Lieferanten

Ergebnis:

Die Kundenmeilensteine vom OEM wurden erreicht, die internen Budgetziele wurden erreicht. Die Qualität der Bauteile entsprach den Kundenanforderungen.

Manfred Griebler
Profil bei UNITEDINTERIM

Traminerweg 6
76887 Bad Bergzabern

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www.griebler-consulting.eu

+49 176 55210434

Case Studies

IT: Carve Out und Transfer der operativen Bereiche...
Automotive: Restrukturierung Operations in Tschech...
 

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