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Suchergebnis: 6 Manager

Persönliche Headline:
Field Service & Sales gemeinsam besser machen.
Persönliches Profil:
+ 15 Jahre Erfahrung in Service & Sales. 10 Jahre Führungsverantwortung. Nachweisbare Erfolge in Phasen von Wachstum und Wandel. 1) Tagesgeschäft und New Business 2) Potenziale heben 3) Transformation 4) Change Management 5) Service als Vertriebskana... weiterlesen
Persönliche Headline:
Interim Geschäftsführer in Lebensmittelindustrie, -Großhandel und -Logistik mit besonderem Schwerpunkt in Kundenbetreuung von Großverbrauche
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden gut zwanzig Jahre Erfahrung aus Lebensmittelindustrie und -großhandel sowie der Lebensmittel-Logistik, in denen ich Unternehmensbereiche auf- und ausgebaut habe. Ich kann Erfolge nachweisen im Verbessern von Umsatz und Rendite... weiterlesen
Persönliche Headline:
Unternehmer, Manager, Sanierer, Restrukturier, Veränderer, Problemlöser & Macher. Umsetzungsmanager für die besondere Unternehmenssituation.
Persönliches Profil:
Credo: "Damit die Dinge getan werden." • Unternehmerischer, operativer und strat. General Manager mit über 20 Jahren "Front-Erfahrung” in Unternehmensführung, Unternehmensaufbau (Gründer) • Reorganisation, Sanierung, Restrukturierung • Sehr stark... weiterlesen
Persönliche Headline:
Interim und Consulting für Supply Chain, IT & Logistik
Persönliches Profil:
Herzlich Willkommen Als Supply Chain- und Logistik-Spezialist für Waren- und Informationsfluss biete ich folgende Leistungen an: - Ersatz in der Linie z.B. Lagerleitung - Problemlösung im Prozess (End to End-Analyse) - Strategische Zukunftsausric... weiterlesen
Persönliche Headline:
Engagierte Interim Managerin für anspruchsvolle Einkaufsprojekte
Persönliches Profil:
Als Einkaufsexpertin arbeite ich sowohl strategisch als auch operativ in unterschiedlichen Projekten. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um mittelständische Unternehmen oder internationale Konzerne handelt. Ich baue auf langjährige Erfahrungen i... weiterlesen
Persönliche Headline:
Spezialist für Einkauf und Supply-Chain mit Schwerpunkt in Automotive und Maschinenbau
Persönliches Profil:
Ich bin Experte für den Aufbau internationaler Kunden- und Lieferantenbeziehungen, vom Erstkontakt bis zur Serienlieferung und zur Neuausrichtung von Organisationseinheiten zur nachhaltigen Absicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Ich biete prozessorien... weiterlesen

Die Daten dieser Interim Manager sind veraltet: Bitte rufen Sie aktuelle Unterlagen direkt bei den Interim ManagerInnen ab!

Persönliche Headline:
Interim Manager, Projektleiter und Prozessbegleiter mit hohem Durchsetzungsvermögen für Prozesse und nachhaltige Veränderungen
Persönliches Profil:
Kommunikativer Diplom-Wirtschaftsingenieur mit 30-jähriger Berufserfahrung im Supply Chain Management mit den Schwerpunkten Konsumgüter, Projektmanagement international und Prozessmanagement "Order to Cash" und "Stammdaten" Ich verfüge über eine a... weiterlesen

Nicht verfügbare Manager

Zur Info für Sie: Diese 3 Manager haben wir für Sie ausgefiltert, weil sie nicht verfügbar sind

Persönliche Headline:
Umsetzungsstarker Interim-/Projekt-Spezialist für Logistik, Distribution, SCM- und Warehousemanagement für Logistik, Handel und Industrie.
Persönliches Profil:
Auf Grundlage eines in Breite und Tiefe umfangreichen Profils, biete ich eine starke Expertise in Management, Führungs- und Planungspositionen im gesamten logistischen Segment. Diese resultiert aus langjährigen, erfolgreichen Tätigkeiten in Transport... weiterlesen
Persönliche Headline:
SCM-Generalist für mittelständisch geprägte Unternehmen mit erstklassigem Fachwissen und hoher Methodenkompetenz
Persönliches Profil:
Für meine mittelständisch geprägten Kunden, vorwiegend aus dem produzierenden Gewerbe, übernehme ich die Organisations- und Prozessentwicklung in der kompletten Supply Chain- vom Auftragseingang bis hin zu After Sales-Maßnahmen. Ich beschäftige mich ... weiterlesen
Persönliche Headline:
Experte in den Logistik- und Supply Chain Prozessen produzierender Unternehmen, umsetzungsstark, führungserfahren im Mittelstand und Konzern
Persönliches Profil:
Meinen Kunden biete ich Unterstützung bei der Steuerung und Optimierung aller Warenströme und Ressourcen entlang der gesamten Supply Chain - von den Lieferanten, in der Produktion, sowie in der Lagerlogistik und Distribution. Mein Fokus liegt auf der... weiterlesen

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UNITEDINTERIM-TYPOLOGIE

GRÜNDER – AUFBAUER

(Für Start-Ups und schnelle Aufbauphasen in kleineren Strukturen)
  • Neugierig: Ist offen für alles Neues, auch für grundlegend neue Ideen, die auf den ersten Blick sogar „verrückt“ erscheinen mögen. Fragt sich, wie kann ich damit besser werden – oder meine Kunden – oder die "Welt"
  • Hands-on: Weil er weiß, wovon er redet, kann er Dinge auch selbst erledigen oder den Mitarbeitern zeigen, wie´s geht – und nicht nur delegieren. Unabdingbare Voraussetzung für ein Start-up.
  • Entscheidungsfreudig: Trifft zwar abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dies kann durchaus „nicht-perfekte“ Lösungen betreffen. Er wartet im Zweifel nicht auf das Okay anderer.
  • Risikobereit: Ist sich bewusst, dass ein neuartiges Geschäft mit Unsicherheiten und hoher persönlicher Belastung behaftet ist. Ist deshalb bereit, die damit verbundenen Risiken (im persönlichen Umfeld, finanziell, Karriere) einzugehen – und sie belasten ihn nicht.
  • Kommunikativ stark: Die Gründungs- und Aufbauphase verlangt ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“: Neues muss erklärt, Zusammenhänge erläutert – und erfolgskritische Arbeiten erledigt werden. „Rudel-Führer“; charismatisch.
  • Resilient: Hält (erste) Rückschläge, Spott und Häme gut aus. Kann weitermachen, hält an Zielen fest, lässt sich nicht demotivieren.

SANIERER – RESTRUKTURIERER

(Für schwierige Situationen sowie Krise)

  • Gesund rücksichtslos: Das Unternehmen steht nicht mehr gut da – und deshalb müssen Dinge geändert werden. Im Zweifel radikal und schnell. „Alpha-Tier“.
  • Ausgeprägt durchsetzungsstark: Die Mitarbeiter sind verunsichert, haben zum Teil Existenzängste und in aller Regel kein Vertrauen in das Management, dem sie typischerweise die schwierige Lage des Unternehmens anlasten. Dieser Typ Manager muss konsequent Entscheidungen treffen und die Richtung vorgeben. Dazu gehört zum einen die Fähigkeit, zuhören können. Gleichzeitig muss er den Sanierungsweg erklären, die neue Zukunft des Unternehmens glaubwürdig beschreiben können und Verhaltensmuster konsequent ändern („Haben wir immer schon so gemacht!“). Er spricht Dinge klar an – ist dabei nicht konziliant.
  • „Zahlen – Daten – Fakten“-orientiert: Er besitzt die Fähigkeit, sich konsequent von Menschen, Themen, lieb gewordenen Geschäftsmodellen oder Produkten trennen zu können, wenn es der Sache dient.
  • Ausgeglichen: In Krisensituationen geht es hoch her in den Unternehmen. Das emotionale Kostüm dieses Typs hält das aus, während andere weinend nach Hause gehen.
  • Ausgeprägt erfolgsorientiert: Dieser Typ zieht enorme Glücksgefühle und damit auch Selbstbewusstsein aus jeder erfolgreichen Sanierung. Ein Fehlschlag ist für ihn praktisch undenkbar.

KOMMUNIKATOR – TEAM-BUILDER

(Für Integrationen, Fusionen und M&A-Situationen sowie Post-Crisis)

  • Empathisch: Zeigt ausgeprägtes Interesse an anderen Menschen – durchaus auch an deren Wohlbefinden.
  • Persönlich bescheiden: Dieser Typ ist stark genug, um andere stark zu machen. Für ihn ist der Erfolg des Teams als wichtiger, als selbst in der Öffentlichkeit zu stehen und Lob zu ernten.
  • Integrativ: Dieser Typ ist überdurchschnittlich stark in verbaler, non-verbaler und schriftlicher Kommunikation, auch über (Kultur-) Grenzen hinweg. Er kann Brücken bauen, integrieren und versöhnen. Er ist als Mensch „präsent“, spricht Dinge klar an, beleuchtet dabei auch die Hintergründe – ist dabei konziliant und schafft Vertrauen sowie Zuversicht.
  • Fördernd und coachend: Die Entwicklung der Mitarbeiter und der Organisation als Ganzes ist ihm ein Anliegen. Ihm ist es wichtig, dass alles wie von selbst läuft, wenn er wieder geht. Macht sich bewusst überflüssig. Ist um Nachhaltigkeit, auch ohne ihn, bemüht.
  • Wert-orientiert: Hält Werte und Einstellungen der Mitarbeiter für eine wichtige Grundlage, um nachhaltiges und dauerhaft ein erfolgreiches Geschäft zu betreiben. Die Wertebene ist Teil seiner Arbeit.

INNOVATOR

(für Wachstumssituationen und die Bewältigung schnellen Wandels)

  • Lern- und erkenntnismotiviert: Dieser Typ ist immer auf der Suche nach Verbesserungen und möglicher Optimierung. Fehler werden als wichtiger Teil des Erkenntnisfortschrittes verstanden. Stellt ständig in Frage, warum Dinge im Moment so gemacht werden.
  • Positiv-Optimistisch: Sieht eher „Herausforderungen“ als Probleme. Entwickelt Visionen und „bessere Welten“.
  • Strukturiert: Weil er weiß, wovon er redet und einen Blick für Prozesse hat, kann er die Ziele bestens in Pläne gießen. Dazu gehört die Fähigkeit, zu delegieren, Teams zu bilden sowie methodisch sauber und transparent in Projekten zu arbeiten.
  • Notwendigkeiten akzeptierend: Trifft abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dabei bindet er die Betroffenen bzw. die Stakeholder mit ein. Er analysiert sehr genau die Auswirkungen auf den Gesamtzusammenhang oder Notwendigkeiten (Policies & Procedures, Budgets) und sorgt damit im Vorhinein für möglichst hohe Akzeptanz.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Kommunikativ stark: Neue Ziel und Wege verlangen ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“ sowie beste Fähigkeiten in der Präsentation und fachlichen Überzeugung.

PROZESSORIENTIERTER STRUKTURIERER

(Für Konsolidierung, Stabilisierung und Wachstum in klaren und definierten Strukturen)

  • Identifiziert: Übernimmt Verantwortung für die vom Unternehmen vorgegebenen Ziele und Aufgabenstellungen. Stellt sich persönlich dahinter und verkörpert diese.
  • Strukturiert: Entwickelt klare Pläne und Strukturen zu Umsetzung. Beseitigt Chaos und Unordnung, wenn dies vorher vorhanden war.
  • Team über Strukturen aufsetzend: Kann die Richtung und die Art und Weise der Arbeit vorgeben. Setzt Prozesse und Strukturen auf, die als richtiger Weg verstanden werden.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Fachkundig: Kann transparent und „als Experte“ über den Fortschritt Auskunft geben. Präsentationsstark. Ist in der Lage, sich weitere Unterstützung zu holen, dies notfalls einzufordern, um die Ziele erreichen zu können.
  • Schätzt klare Strukturen und fühlt sich ohne diese klaren Strukturen unwohl

EXPERTE FÜR SPEZIALAUFGABEN

(Wenn die schnelle Zufuhr von wichtigem Knowhow der kritische Erfolgsfaktor ist)

  • Fachlich kompetent: Er definiert sich über seine Rolle als Experte. Wird meistens geholt, weil ein bestimmtes (Spezial-) Wissen bzw. Know-how im Unternehmen nicht vorhanden ist. In seinem Spezialgebiet ist dieser Typ Manager unangreifbar.
  • Wissen übergebend: Ein Transfer von seinem Know-how ist ein grosser Gewinn für die Organisation. Dafür kann er sorgen – muss er aber nicht.
  • Allein arbeitend: Als Experte arbeitet er vorzugsweise allein und delegiert lediglich notwendige Unterstützungsmaßnahmen an das Team. Er kann jedoch auch bewusst als Träger bestimmten Wissens oder Methoden mit einer definierten Aufgabe in ein (grösseres) Team integriert werden. Diese Rolle nimmt er gerne an.
  • Fokussiert in der Kommunikation: Persönlich ist er eher zurückhaltend und beschränkt sich vorzugsweise auf einen Austausch über die Fachthemen. Dabei ist er höchst versiert und weiß, in Gesprächen und Präsentationen durch Kompetenz zu beeindrucken.