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Suchergebnis: 12 Manager

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Interim Finance Director / CFO / Projekte: Experte für Daten - Geschäftsprozesse - Kontrollmechanismen; internationales Umfeld; auch 60-80%
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Erstellung von Budgets und Forecasts sowie laufende Budgetkontrolle. Anfertigung von Abweichungsanalysen (Ist vs. Budget & Forecast) und Formulierung von Handlungsempfehlungen mit dem Ziel der Geschäftsergebnis-Optimierung. Operative Umsetzung mit Fä... weiterlesen
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Leiterin Innovation und Industrie 4.0 mit langjähriger Erfahrung in der produzierenden Industrie
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Seit über zehn Jahren bin ich als Interim Managerin für Innovation und Qualität tätig. Ich stehe als Innovationsmanagerin und als Projektleiterin für Entwicklungen von Produkten, Prozessen und Geschäftsmodellen zur Verfügung. Dazu zähle ich auch Indu... weiterlesen
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IT-Spezialist mit mehr als 20 Jahren Erfahrung als CIO / Geschäftsführer mit Fokus Aufbau und Restrukturierung von IT-Service-Organisationen
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Ich biete meinen Kunden umfangreiche Erfahrung in praktisch allen Facetten des IT-Geschäfts: Ich kann Erfolge nachweisen bei der Konsolidierung / Zentralisierung dezentraler IT-Bereiche und dem Aufbau zentraler Shared Services in internationalen Unte... weiterlesen
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HR Interim Managerin / Business Partner / Personalleiterin / Umsetzung Restrukturierung / Personalentwicklung (PE)
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Verantwortung Personal: Als HR Interim Managerin bzw. Business Partner unterstütze ich Unternehmen bei der Einführung & operativen Umsetzung von HR-Strategien, Richtlinien & Tools (z.B. Agility). Kompetent im Aufbau von Start-ups und Shared Service ... weiterlesen
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Aufbau, Steuerung und Management von (inter-) nationalen IT-Projekten. Schwerpunkt: Banken, Finanzdienstleister und.Versicherungen.
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Expertise für IT-Strategy, Outsourcing & Regulatory Business Projects in der Banking- & Finance-Industrie. National und international - seit 2003. Übersetzung der Business Anforderungen in IT-Requirements. Ergebnisorientiert und effizient in der Umse... weiterlesen
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Interim und Consulting für Supply Chain, IT & Logistik
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Herzlich Willkommen Als Supply Chain- und Logistik-Spezialist für Waren- und Informationsfluss biete ich folgende Leistungen an: - Ersatz in der Linie z.B. Lagerleitung - Problemlösung im Prozess (End to End-Analyse) - Strategische Zukunftsausric... weiterlesen
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China Spezialist für Geschäftsführung & kaufmännische Leitung europäischer Tochterfirmen/JV in CN oft in Veränderungs- und Krisensituationen
Persönliches Profil:
Ich biete Ihnen 30+ Jahre China Erfahrung, davon 15+ Jahre im Land in GM und Finance Führungspositionen in Konzern und Mittelstand, verhandlungssicheres Chinesisch. Seit 2010 bin ich als Interim CEO/GF/CFO spezialisiert auf Turnaround, Restrukturieru... weiterlesen
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Planen und steuern Sie mit dem aus Ihrem Geschäftsmodell abgeleiteten, individuellen Controlling - aktiv, integriert und transparent!
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Hands-on Controller mit 30 Jahren Erfahrung im Mittelstand, Profi für Controlling- und Kennzahlen-Systeme, integrierte Finanzplanung, Restrukturierung, Turnaround und Sanierung (zertifiziert) Branchen: Maschinen- und Anlagenbau, Verlag/Medien, Logis... weiterlesen
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Projekte mit Mehrwert an der Schnittstelle IT – Finanzen – Prozesse. Integration in neue und bestehende IT-Landschaften
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Der richtige Mann, wenn die Übergabe der Projektergebnisse in den operativen Betrieb funktionieren soll: Controlling (Konzeption, Planung, Implementierung, Toolentwicklung); Projektmanagement (Projektleitung, PMO) für Finance und IT Projekte; Daten... weiterlesen
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Finance & Controlling bei internationalen Konzern-Anforderungen. Experte für die Digitalisierung des Finanzbereiches.
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Finance Manager (Österreicher). Erfahrung mit internationalen Konzernanforderungen und -strukturen sowie mit IFRS und US GAAP. Aktuelle Zusatzausbildung "Certified Digital Leadership in Finance und Controlling" (Österr. Controller Institut). Schwerpu... weiterlesen
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Spezialist für die kaufmännische Leitung im Mittelstand
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden über zwanzig Jahre Berufserfahrung als Spezialist für Finanzen und Controlling auf praktisch allen Ebenen. Der Schwerpunkt meiner Arbeit ist die kaufmännische Geschäftsführung mit ihren typischen Facetten Finanzen, Rechnungswe... weiterlesen
Persönliche Headline:
Kaufmännischer Geschäftsführer und Leiter Finanzen für mittelständisch geprägte Unternehmen
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden umfangreiche Erfahrungen als Finanzchef für mittelständisch geprägte Unternehmen. Ich bin vertraut mit Strategieentwicklung und –Umsetzung. Business-Planung und Controlling, Reporting, Finanzierung und das Management von Bankv... weiterlesen

Nicht verfügbare Manager

Zur Info für Sie: Diese 7 Manager haben wir für Sie ausgefiltert, weil sie nicht verfügbar sind

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Transformation & Business Development I Textile, Fashion & Sports Industrie I Brandbuilding I Marketing & Sales I Consumer Professional
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Umsetzungsstarke Unternehmerpersönlichkeit mit langjähriger Erfahrung in führenden Funktionen der internationalen Konsumgüterindustrie (Retail-, Wholesale-, eCommerce-Vertrieb) | Kontroll- & Verbandsfunktionen | Aufsichtsrat und Beirat | Senior Advis... weiterlesen
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Spezialist für Einkauf, Materialwirtschaft und Supply-Chain, Unternehmens-Reorganisation und Coaching
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden Spezialistenwissen in Einkauf, Materialwirtschaft und Supply-Management – auch im Restrukturierungs-nahen Umfeld. Ich verfüge über besondere Erfahrung in den Branchen Automotive, Aerospace, Military, Defence, Consumer, Beverag... weiterlesen
Persönliche Headline:
Life Science Interim Manager mit Kernkompetenzen im Linien-, Change- und Projektmanagement. Kongruent u. authentisch im Denken-Reden-Handeln
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden über 25 Jahre Fachkompetenz - meine berufliche Laufbahn absolvierte ich in verschiedenen nationalen und internationalen Funktionen und Unternehmen der Life Science Industrie. Als Interim Manager mit Executive MBA in General Ma... weiterlesen
Persönliche Headline:
Interim Manager und Consultant, Schwerpunkt technischer Einkauf
Persönliches Profil:
Ich bringe viel Einkaufs- und Projekt-Erfahrung aus mehreren Branchen, verschiedenen Firmengrößen und -kulturen mit: Leitung und/oder Optimierung von Einkaufsteams und -abteilungen. Aufsetzen und hands-on Mitarbeit in Projekten: z.B. Einsparungsproj... weiterlesen
Persönliche Headline:
Agil. Digital. Sales. Mit Feingefühl bringe ich Struktur und Rhythmus in Ihr Geschäft. Damit sichere ich Ihren Geschäftserfolg.
Persönliches Profil:
Sie sind in der Situation, dass sie schnell neue Lösungen brauchen. Weil Sie einen zu niedrigen Auftragseingang haben, die Chancen der Digitalisierung noch nicht komplett nutzen, Marketing und Vertrieb bei Ihnen ineffizient arbeiten oder Ihre Mitarbe... weiterlesen
Persönliche Headline:
International geprägter Interim Manager für Operations, Einkauf und Technik in der verarbeitenden Industrie mit P&L-Erfahrung
Persönliches Profil:
Manager mit internationaler Erfahrung. Kann zwischen Mitarbeiter und Geschäftsführung vermitteln. Kann Change-Prozesse für die Firma individuell auslegen, Unternehmenskultur anfangs analysieren, mittlere Unternehmen, Erfahrung in den Automotive-, Wei... weiterlesen
Persönliche Headline:
Durchsetzungsstarker und international erfahrener Manager und Problemlöser mit Schwerpunkten in der Produktions- und Prozessoptimierung
Persönliches Profil:
Durch die Erarbeitung individueller und pragmatischer Lösungen können die erarbeiteten Konzepte durch konsequentes Handeln erfolgreich in die Praxis umgesetzt werden. Die messbaren Erfolge sichern häufig Wiederholungsbeauftragungen der Kunden. Neben... weiterlesen

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UNITEDINTERIM-TYPOLOGIE

GRÜNDER – AUFBAUER

(Für Start-Ups und schnelle Aufbauphasen in kleineren Strukturen)
  • Neugierig: Ist offen für alles Neues, auch für grundlegend neue Ideen, die auf den ersten Blick sogar „verrückt“ erscheinen mögen. Fragt sich, wie kann ich damit besser werden – oder meine Kunden – oder die "Welt"
  • Hands-on: Weil er weiß, wovon er redet, kann er Dinge auch selbst erledigen oder den Mitarbeitern zeigen, wie´s geht – und nicht nur delegieren. Unabdingbare Voraussetzung für ein Start-up.
  • Entscheidungsfreudig: Trifft zwar abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dies kann durchaus „nicht-perfekte“ Lösungen betreffen. Er wartet im Zweifel nicht auf das Okay anderer.
  • Risikobereit: Ist sich bewusst, dass ein neuartiges Geschäft mit Unsicherheiten und hoher persönlicher Belastung behaftet ist. Ist deshalb bereit, die damit verbundenen Risiken (im persönlichen Umfeld, finanziell, Karriere) einzugehen – und sie belasten ihn nicht.
  • Kommunikativ stark: Die Gründungs- und Aufbauphase verlangt ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“: Neues muss erklärt, Zusammenhänge erläutert – und erfolgskritische Arbeiten erledigt werden. „Rudel-Führer“; charismatisch.
  • Resilient: Hält (erste) Rückschläge, Spott und Häme gut aus. Kann weitermachen, hält an Zielen fest, lässt sich nicht demotivieren.

SANIERER – RESTRUKTURIERER

(Für schwierige Situationen sowie Krise)

  • Gesund rücksichtslos: Das Unternehmen steht nicht mehr gut da – und deshalb müssen Dinge geändert werden. Im Zweifel radikal und schnell. „Alpha-Tier“.
  • Ausgeprägt durchsetzungsstark: Die Mitarbeiter sind verunsichert, haben zum Teil Existenzängste und in aller Regel kein Vertrauen in das Management, dem sie typischerweise die schwierige Lage des Unternehmens anlasten. Dieser Typ Manager muss konsequent Entscheidungen treffen und die Richtung vorgeben. Dazu gehört zum einen die Fähigkeit, zuhören können. Gleichzeitig muss er den Sanierungsweg erklären, die neue Zukunft des Unternehmens glaubwürdig beschreiben können und Verhaltensmuster konsequent ändern („Haben wir immer schon so gemacht!“). Er spricht Dinge klar an – ist dabei nicht konziliant.
  • „Zahlen – Daten – Fakten“-orientiert: Er besitzt die Fähigkeit, sich konsequent von Menschen, Themen, lieb gewordenen Geschäftsmodellen oder Produkten trennen zu können, wenn es der Sache dient.
  • Ausgeglichen: In Krisensituationen geht es hoch her in den Unternehmen. Das emotionale Kostüm dieses Typs hält das aus, während andere weinend nach Hause gehen.
  • Ausgeprägt erfolgsorientiert: Dieser Typ zieht enorme Glücksgefühle und damit auch Selbstbewusstsein aus jeder erfolgreichen Sanierung. Ein Fehlschlag ist für ihn praktisch undenkbar.

KOMMUNIKATOR – TEAM-BUILDER

(Für Integrationen, Fusionen und M&A-Situationen sowie Post-Crisis)

  • Empathisch: Zeigt ausgeprägtes Interesse an anderen Menschen – durchaus auch an deren Wohlbefinden.
  • Persönlich bescheiden: Dieser Typ ist stark genug, um andere stark zu machen. Für ihn ist der Erfolg des Teams als wichtiger, als selbst in der Öffentlichkeit zu stehen und Lob zu ernten.
  • Integrativ: Dieser Typ ist überdurchschnittlich stark in verbaler, non-verbaler und schriftlicher Kommunikation, auch über (Kultur-) Grenzen hinweg. Er kann Brücken bauen, integrieren und versöhnen. Er ist als Mensch „präsent“, spricht Dinge klar an, beleuchtet dabei auch die Hintergründe – ist dabei konziliant und schafft Vertrauen sowie Zuversicht.
  • Fördernd und coachend: Die Entwicklung der Mitarbeiter und der Organisation als Ganzes ist ihm ein Anliegen. Ihm ist es wichtig, dass alles wie von selbst läuft, wenn er wieder geht. Macht sich bewusst überflüssig. Ist um Nachhaltigkeit, auch ohne ihn, bemüht.
  • Wert-orientiert: Hält Werte und Einstellungen der Mitarbeiter für eine wichtige Grundlage, um nachhaltiges und dauerhaft ein erfolgreiches Geschäft zu betreiben. Die Wertebene ist Teil seiner Arbeit.

INNOVATOR

(für Wachstumssituationen und die Bewältigung schnellen Wandels)

  • Lern- und erkenntnismotiviert: Dieser Typ ist immer auf der Suche nach Verbesserungen und möglicher Optimierung. Fehler werden als wichtiger Teil des Erkenntnisfortschrittes verstanden. Stellt ständig in Frage, warum Dinge im Moment so gemacht werden.
  • Positiv-Optimistisch: Sieht eher „Herausforderungen“ als Probleme. Entwickelt Visionen und „bessere Welten“.
  • Strukturiert: Weil er weiß, wovon er redet und einen Blick für Prozesse hat, kann er die Ziele bestens in Pläne gießen. Dazu gehört die Fähigkeit, zu delegieren, Teams zu bilden sowie methodisch sauber und transparent in Projekten zu arbeiten.
  • Notwendigkeiten akzeptierend: Trifft abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dabei bindet er die Betroffenen bzw. die Stakeholder mit ein. Er analysiert sehr genau die Auswirkungen auf den Gesamtzusammenhang oder Notwendigkeiten (Policies & Procedures, Budgets) und sorgt damit im Vorhinein für möglichst hohe Akzeptanz.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Kommunikativ stark: Neue Ziel und Wege verlangen ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“ sowie beste Fähigkeiten in der Präsentation und fachlichen Überzeugung.

PROZESSORIENTIERTER STRUKTURIERER

(Für Konsolidierung, Stabilisierung und Wachstum in klaren und definierten Strukturen)

  • Identifiziert: Übernimmt Verantwortung für die vom Unternehmen vorgegebenen Ziele und Aufgabenstellungen. Stellt sich persönlich dahinter und verkörpert diese.
  • Strukturiert: Entwickelt klare Pläne und Strukturen zu Umsetzung. Beseitigt Chaos und Unordnung, wenn dies vorher vorhanden war.
  • Team über Strukturen aufsetzend: Kann die Richtung und die Art und Weise der Arbeit vorgeben. Setzt Prozesse und Strukturen auf, die als richtiger Weg verstanden werden.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Fachkundig: Kann transparent und „als Experte“ über den Fortschritt Auskunft geben. Präsentationsstark. Ist in der Lage, sich weitere Unterstützung zu holen, dies notfalls einzufordern, um die Ziele erreichen zu können.
  • Schätzt klare Strukturen und fühlt sich ohne diese klaren Strukturen unwohl

EXPERTE FÜR SPEZIALAUFGABEN

(Wenn die schnelle Zufuhr von wichtigem Knowhow der kritische Erfolgsfaktor ist)

  • Fachlich kompetent: Er definiert sich über seine Rolle als Experte. Wird meistens geholt, weil ein bestimmtes (Spezial-) Wissen bzw. Know-how im Unternehmen nicht vorhanden ist. In seinem Spezialgebiet ist dieser Typ Manager unangreifbar.
  • Wissen übergebend: Ein Transfer von seinem Know-how ist ein grosser Gewinn für die Organisation. Dafür kann er sorgen – muss er aber nicht.
  • Allein arbeitend: Als Experte arbeitet er vorzugsweise allein und delegiert lediglich notwendige Unterstützungsmaßnahmen an das Team. Er kann jedoch auch bewusst als Träger bestimmten Wissens oder Methoden mit einer definierten Aufgabe in ein (grösseres) Team integriert werden. Diese Rolle nimmt er gerne an.
  • Fokussiert in der Kommunikation: Persönlich ist er eher zurückhaltend und beschränkt sich vorzugsweise auf einen Austausch über die Fachthemen. Dabei ist er höchst versiert und weiß, in Gesprächen und Präsentationen durch Kompetenz zu beeindrucken.