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Suchergebnis unter qualitätsgesicherten und verfügbaren Interim ManagerInnen: 15 Manager

Manager 1960


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Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Interim Leiter technischer Einkauf | Optimierung und Transformation | strategische, cross-funktionale Projekte aufsetzen | value engineering
Persönliches Profil:
Viel know-how im technischen, strategischen Einkauf und im Projekteinkauf. Aktuelle Themen sind z.B. Optimierung der Fertigungstiefe, make-or-buy, category management, value engineering. Dabei hilft eine Transformation zur Verbesserung der bereichsüb... weiterlesen

Manager 2811


Profil

Persönliche Headline:
Finance & Controlling bei internationalen Konzern-Anforderungen. Experte für die Digitalisierung des Finanzbereiches.
Persönliches Profil:
Finance Manager (Österreicher). Erfahrung mit internationalen Konzernanforderungen und -strukturen. Schwerpunkte in der Führung, Organisation, Optimierung und Anpassung von Finanzabteilungen, Einführung von ERP-Systemen, Optimierung der Datenanalyse ... weiterlesen

Manager 2823


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Persönliche Headline:
Transformation & Change Management I Textile, Fashion & Sports Industry I Consumer Goods I Business Development I Marketing & Brandbuilding
Persönliches Profil:
Umsetzungsstarke Unternehmerpersönlichkeit mit langjähriger Erfahrung in führenden Funktionen der internationalen Konsumgüterindustrie (Retail-, Wholesale-, eCommerce-Vertrieb) | Kontroll- & Verbandsfunktionen | Aufsichtsrat und Beirat | Senior Advis... weiterlesen

Manager 1036


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Persönliche Headline:
Hands-on Interim Manager mit Kernkompetenzen in M&A, Business Transformation sowie Linien-, Change- und Projektmanagement.
Persönliches Profil:
Als Unternehmer, Verwaltungsrat und Hands-on Advisor verfüge ich über mehr als 30 Jahre fun-dierte Berufserfahrung in verschiedenen Funktionen bei nationalen und internationalen Unterneh-men. In der Life Science Industrie, in der praxis- und transfer... weiterlesen

Manager 2853


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Spezialist für Reorganisation in der produzierenden mittelständischen Industrie (FMCG insbesondere Food & Beverage).
Persönliches Profil:
Lebensmittel / Food / Getränke: Reorganisation als Geschäftsführer, CRO, Produktionsleiter, Linien- und Projektverantwortlichen bei mittelständischen Unternehmen: Wurstwaren und Fleischveredelung, Herstellung von Fertiggerichten (Konserve und Frische... weiterlesen

Manager 2777


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Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
"Expert of the Year”-Award Winner 2022 und 2024Interim- & TransformationsmanagementExperte für Vertrieb, Service, Schadenmanagement
Persönliches Profil:
MEIN ANGEBOT: Als Geschäftsführer der implemented! GmbH unterstütze ich Unternehmen dabei, strategische Herausforderungen zu meistern und komplexe Projekte erfolgreich umzusetzen. Mit Fokus auf Interim Management und Beratungsdienstleistungen biet... weiterlesen

Manager 1559


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Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Spezialist für das Reengineering von Produktion und Logistik auf den Grundlagen von Lean-Management
Persönliches Profil:
Führungsstarker, ziel- und beitragsorientierter Manager mit technischer Ausbildung. Animierung und Entwicklung von Teams zu Höchstleistungen mit ausgewogener Berücksichtigung von fachlichen und menschlichen Faktoren. Langjährige Führungserfahrung mit... weiterlesen

Manager 4741


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Case Studies
Persönliche Headline:
Als COO, Werksleiter, Produktionsleiter, Head of Supply: Change Management, Krisenmanagement, Prozessverbesserungen inkl. Stammdaten
Persönliches Profil:
Ich erziele nachhaltige Ertragssteigerungen durch Verbesserung des Zusammenspiels aller operativen Unternehmensbereichen. Dabei konzentriere ich mich häufig auf Themen, wie z.B. betriebswirtschaftliche Transparenz, Bestände, Störungen in der Auftrags... weiterlesen

Manager 4956


Profil

Case Studies
Persönliche Headline:
Interim CFO und CRO mit Spezialkompetenz für deutsch-französische Industrie-Unternehmen. Geschäftsführung, Restrukturierung, M&A Projekte
Persönliches Profil:
Experte in der Restrukturierung und Transformation deutsch-französischer Industrieunternehmen. Langjährige Erfahrung in der Sanierung französischer und deutscher Unternehmen als Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IFUS Institut Heidelberg, Dipl... weiterlesen

Manager 5198


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Case Studies
Persönliche Headline:
CFO | Kaufmännischer Geschäftsführer. Krisensituationen, Transaktionsmanagement, Restrukturierung (ESUG-Praktiker)
Persönliches Profil:
Übernahme kaufmännischer Aufgabenstellungen (Interim CFO, Kaufmännischer Leiter oder Geschäftsführer), insbesondere in Krisensituationen eines Unternehmens (erster CFO in Organstellung, der sich im Jahr 2012 mit ESUG beschäftigt hat) und im Transakti... weiterlesen

Manager 4810


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Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Top Experte für Nachhaltigkeit / Sustainability (ESG / CSR), Environmental Consulting, M&A, Law, Public & Government Affairs
Persönliches Profil:
20 + Jahre strategische und operative Expertise im Bereich Umwelt- und Nachhaltigkeit (inkl. CSR / ESG / Sustainable Finance). Schwerpunkte: operative Nachhaltigkeitsstrategien, Transformation und Neupositionierung von Organisationen und das Krisenma... weiterlesen

Manager 4927


Profil

Persönliche Headline:
Procurement, Sourcing, Purchasing. Passion for procurement excellence, strategic sourcing and supplier relations. National & global.
Persönliches Profil:
Dedicated and dynamic Executive with a proven track record of senior management and people leadership, strong commercial acumen and competency in global procurement management, sourcing and purchasing. An effective and articulate communicator, engagi... weiterlesen

Manager 1475


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Persönliche Headline:
Erfahrener Finance & Controlling-Manager für den Mittelstand
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden über zwanzig Jahre Berufserfahrung als Spezialist für Finanzen und Controlling auf praktisch allen Ebenen. Der Schwerpunkt meiner Arbeit ist die kaufmännische Leitung mit ihren typischen Facetten Finanzen, Rechnungswesen, Cont... weiterlesen

Weitere Interim Manager qualitätsgesichert durch unseren Partner AC Alphamanagement GmbH. Wenn Sie mit diesen Interim Managern in Kontakt kommen möchten, werden wir AC Alphamanagement darüber informieren – und unser Partner wird sich umgehend bei Ihnen melden.

Manager 2866


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Persönliche Headline:
PROGRAM | QUALITY | RESIDENT | Mechanical engineering Medical technology Automotive Railway Aircraft Interior Exterior Seating Relocation
Persönliches Profil:
Experte für Projektierung, professionelles Projektmanagement und zügige sichere Projektumsetzung. Umfangreiche Erfahrung als Project Coordinator und Projektleiter in der Produktentwicklung. Konstruktionsbegleitung von Bauteilen und ZSBs vom Konzept ü... weiterlesen

Manager 1848


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Persönliche Headline:
Langjährig erfahrener Personalleiter/HR Manager mit strategisch-operativer Ausrichtung in Linien- und Führungsfunktion und HR-Projektleiter
Persönliches Profil:
Mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung im Human Resources Management verfüge ich über alle Facetten einer strategischen und operativen Personalarbeit. Speziell als HR Business Partner/HR Manager und in den Bereichen Unternehmens- und Organisationsent... weiterlesen

Qualitätsgesicherte, jedoch aktuell nicht verfügbare Interim ManagerInnen

Zur Info für Sie: Diese 1 Manager haben wir für Sie ausgefiltert, weil sie nicht verfügbar sind

Manager 5205


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Persönliche Headline:
CFO // Aufbau und (Re)Strukturierung, Portfoliomanagement, Digitale CFO Prozesse und stärken von Finance Teams
Persönliches Profil:
Experte für den Aufbau aller im kaufmännischen Bereich relevanten Prozesse, Strukturen, IT-Systeme und Teams. Dabei sichere Beherrschung ("hands-on") von Buchhaltung, Controlling, Cash-Flow, Planung & Budgetierung, Abschlüsse (HGB und IFRS), Performa... weiterlesen

Suchergebnis unter verfügbaren Interim ManagerInnen ohne Qualitätssicherung durch uns

Manager 978


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Persönliche Headline:
IT-Spezialist mit mehr als 20 Jahren Erfahrung als CIO / Geschäftsführer mit Fokus Aufbau und Restrukturierung von IT-Service-Organisationen
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden umfangreiche Erfahrung in praktisch allen Facetten des IT-Geschäfts: Ich kann Erfolge nachweisen bei der Konsolidierung / Zentralisierung dezentraler IT-Bereiche und dem Aufbau zentraler Shared Services in internationalen Unte... weiterlesen

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UNITEDINTERIM-TYPOLOGIE

GRÜNDER – AUFBAUER

(Für Start-Ups und schnelle Aufbauphasen in kleineren Strukturen)
  • Neugierig: Ist offen für alles Neues, auch für grundlegend neue Ideen, die auf den ersten Blick sogar „verrückt“ erscheinen mögen. Fragt sich, wie kann ich damit besser werden – oder meine Kunden – oder die "Welt"
  • Hands-on: Weil er weiß, wovon er redet, kann er Dinge auch selbst erledigen oder den Mitarbeitern zeigen, wie´s geht – und nicht nur delegieren. Unabdingbare Voraussetzung für ein Start-up.
  • Entscheidungsfreudig: Trifft zwar abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dies kann durchaus „nicht-perfekte“ Lösungen betreffen. Er wartet im Zweifel nicht auf das Okay anderer.
  • Risikobereit: Ist sich bewusst, dass ein neuartiges Geschäft mit Unsicherheiten und hoher persönlicher Belastung behaftet ist. Ist deshalb bereit, die damit verbundenen Risiken (im persönlichen Umfeld, finanziell, Karriere) einzugehen – und sie belasten ihn nicht.
  • Kommunikativ stark: Die Gründungs- und Aufbauphase verlangt ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“: Neues muss erklärt, Zusammenhänge erläutert – und erfolgskritische Arbeiten erledigt werden. „Rudel-Führer“; charismatisch.
  • Resilient: Hält (erste) Rückschläge, Spott und Häme gut aus. Kann weitermachen, hält an Zielen fest, lässt sich nicht demotivieren.

SANIERER – RESTRUKTURIERER

(Für schwierige Situationen sowie Krise)

  • Gesund rücksichtslos: Das Unternehmen steht nicht mehr gut da – und deshalb müssen Dinge geändert werden. Im Zweifel radikal und schnell. „Alpha-Tier“.
  • Ausgeprägt durchsetzungsstark: Die Mitarbeiter sind verunsichert, haben zum Teil Existenzängste und in aller Regel kein Vertrauen in das Management, dem sie typischerweise die schwierige Lage des Unternehmens anlasten. Dieser Typ Manager muss konsequent Entscheidungen treffen und die Richtung vorgeben. Dazu gehört zum einen die Fähigkeit, zuhören können. Gleichzeitig muss er den Sanierungsweg erklären, die neue Zukunft des Unternehmens glaubwürdig beschreiben können und Verhaltensmuster konsequent ändern („Haben wir immer schon so gemacht!“). Er spricht Dinge klar an – ist dabei nicht konziliant.
  • „Zahlen – Daten – Fakten“-orientiert: Er besitzt die Fähigkeit, sich konsequent von Menschen, Themen, lieb gewordenen Geschäftsmodellen oder Produkten trennen zu können, wenn es der Sache dient.
  • Ausgeglichen: In Krisensituationen geht es hoch her in den Unternehmen. Das emotionale Kostüm dieses Typs hält das aus, während andere weinend nach Hause gehen.
  • Ausgeprägt erfolgsorientiert: Dieser Typ zieht enorme Glücksgefühle und damit auch Selbstbewusstsein aus jeder erfolgreichen Sanierung. Ein Fehlschlag ist für ihn praktisch undenkbar.

KOMMUNIKATOR – TEAM-BUILDER

(Für Integrationen, Fusionen und M&A-Situationen sowie Post-Crisis)

  • Empathisch: Zeigt ausgeprägtes Interesse an anderen Menschen – durchaus auch an deren Wohlbefinden.
  • Persönlich bescheiden: Dieser Typ ist stark genug, um andere stark zu machen. Für ihn ist der Erfolg des Teams als wichtiger, als selbst in der Öffentlichkeit zu stehen und Lob zu ernten.
  • Integrativ: Dieser Typ ist überdurchschnittlich stark in verbaler, non-verbaler und schriftlicher Kommunikation, auch über (Kultur-) Grenzen hinweg. Er kann Brücken bauen, integrieren und versöhnen. Er ist als Mensch „präsent“, spricht Dinge klar an, beleuchtet dabei auch die Hintergründe – ist dabei konziliant und schafft Vertrauen sowie Zuversicht.
  • Fördernd und coachend: Die Entwicklung der Mitarbeiter und der Organisation als Ganzes ist ihm ein Anliegen. Ihm ist es wichtig, dass alles wie von selbst läuft, wenn er wieder geht. Macht sich bewusst überflüssig. Ist um Nachhaltigkeit, auch ohne ihn, bemüht.
  • Wert-orientiert: Hält Werte und Einstellungen der Mitarbeiter für eine wichtige Grundlage, um nachhaltiges und dauerhaft ein erfolgreiches Geschäft zu betreiben. Die Wertebene ist Teil seiner Arbeit.

INNOVATOR

(für Wachstumssituationen und die Bewältigung schnellen Wandels)

  • Lern- und erkenntnismotiviert: Dieser Typ ist immer auf der Suche nach Verbesserungen und möglicher Optimierung. Fehler werden als wichtiger Teil des Erkenntnisfortschrittes verstanden. Stellt ständig in Frage, warum Dinge im Moment so gemacht werden.
  • Positiv-Optimistisch: Sieht eher „Herausforderungen“ als Probleme. Entwickelt Visionen und „bessere Welten“.
  • Strukturiert: Weil er weiß, wovon er redet und einen Blick für Prozesse hat, kann er die Ziele bestens in Pläne gießen. Dazu gehört die Fähigkeit, zu delegieren, Teams zu bilden sowie methodisch sauber und transparent in Projekten zu arbeiten.
  • Notwendigkeiten akzeptierend: Trifft abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dabei bindet er die Betroffenen bzw. die Stakeholder mit ein. Er analysiert sehr genau die Auswirkungen auf den Gesamtzusammenhang oder Notwendigkeiten (Policies & Procedures, Budgets) und sorgt damit im Vorhinein für möglichst hohe Akzeptanz.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Kommunikativ stark: Neue Ziel und Wege verlangen ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“ sowie beste Fähigkeiten in der Präsentation und fachlichen Überzeugung.

PROZESSORIENTIERTER STRUKTURIERER

(Für Konsolidierung, Stabilisierung und Wachstum in klaren und definierten Strukturen)

  • Identifiziert: Übernimmt Verantwortung für die vom Unternehmen vorgegebenen Ziele und Aufgabenstellungen. Stellt sich persönlich dahinter und verkörpert diese.
  • Strukturiert: Entwickelt klare Pläne und Strukturen zu Umsetzung. Beseitigt Chaos und Unordnung, wenn dies vorher vorhanden war.
  • Team über Strukturen aufsetzend: Kann die Richtung und die Art und Weise der Arbeit vorgeben. Setzt Prozesse und Strukturen auf, die als richtiger Weg verstanden werden.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Fachkundig: Kann transparent und „als Experte“ über den Fortschritt Auskunft geben. Präsentationsstark. Ist in der Lage, sich weitere Unterstützung zu holen, dies notfalls einzufordern, um die Ziele erreichen zu können.
  • Schätzt klare Strukturen und fühlt sich ohne diese klaren Strukturen unwohl

EXPERTE FÜR SPEZIALAUFGABEN

(Wenn die schnelle Zufuhr von wichtigem Knowhow der kritische Erfolgsfaktor ist)

  • Fachlich kompetent: Er definiert sich über seine Rolle als Experte. Wird meistens geholt, weil ein bestimmtes (Spezial-) Wissen bzw. Know-how im Unternehmen nicht vorhanden ist. In seinem Spezialgebiet ist dieser Typ Manager unangreifbar.
  • Wissen übergebend: Ein Transfer von seinem Know-how ist ein grosser Gewinn für die Organisation. Dafür kann er sorgen – muss er aber nicht.
  • Allein arbeitend: Als Experte arbeitet er vorzugsweise allein und delegiert lediglich notwendige Unterstützungsmaßnahmen an das Team. Er kann jedoch auch bewusst als Träger bestimmten Wissens oder Methoden mit einer definierten Aufgabe in ein (grösseres) Team integriert werden. Diese Rolle nimmt er gerne an.
  • Fokussiert in der Kommunikation: Persönlich ist er eher zurückhaltend und beschränkt sich vorzugsweise auf einen Austausch über die Fachthemen. Dabei ist er höchst versiert und weiß, in Gesprächen und Präsentationen durch Kompetenz zu beeindrucken.