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Suchergebnis unter qualitätsgesicherten und verfügbaren Interim ManagerInnen: 12 Manager

Manager 5527


Profil

Case Studies
Persönliche Headline:
Liquidität klemmt, Kosten laufen davon? Interim-Finanzprofi optimiert Working Capital, indirekte Kosten und Cash – sichtbar in Ihren Zahlen.
Persönliches Profil:
Hands-on Fachmann für Finanzen und Controlling im Mittelstand und Konzern. Industriekaufmann, Diplom-Kaufmann (FH) und Bilanzbuchhalter International (IHK). Mehrsprachig, international erfahren, vielseitig. Fundierte Branchenkenntnisse in der Bauchem... weiterlesen

Manager 2853


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Spezialist für Reorganisation in der produzierenden mittelständischen Industrie (FMCG insbesondere Food & Beverage).
Persönliches Profil:
Lebensmittel / Food / Getränke: Reorganisation als Geschäftsführer, CRO, Produktionsleiter, Linien- und Projektverantwortlichen bei mittelständischen Unternehmen: Wurstwaren und Fleischveredelung, Herstellung von Fertiggerichten (Konserve und Frische... weiterlesen

Manager 4810


Profil

Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Interim Executive für ESG, Nachhaltigkeit & Regulatorik | Experte für Genehmigungs- & Großprojekte (Industrie & Energie) | Public Affairs
Persönliches Profil:
Ich begleite Unternehmen als Executive‑Berater und Interim Manager in ESG, Nachhaltigkeit, Regulatorik und Genehmigungen – dort, wo es um die License to Operate, komplexe Verfahren und anspruchsvolle Stakeholderlandschaften geht. Meine Stärke ist... weiterlesen

Manager 5604


Profil

Case Studies
Persönliche Headline:
IT-Leiter / CIO für IT-Transformation. Schwerpunkt Infrastruktur und KI dort, wo sie für Geschäftsprozesse echten Wert schafft
Persönliches Profil:
Als CIO, Bereichsleiter oder Programmmanager übernehme ich Verantwortung für das Erschaffen, die Transformation oder die Konsolidierung von IT-Organisationen, Anwendungslandschaften und Infrastrukturen. Ergänzend coache ich IT-Führungskräfte und Gesc... weiterlesen

Manager 5634


Profil

Case Studies
Persönliche Headline:
Interim Projektleiter ERP & Logistik | SAP S/4HANA Rollout, Prozessharmonisierung, Go-Live | Lean Master & Six Sigma Black Belt
Persönliches Profil:
Interim Projektleiter für SAP S/4HANA-Transformationen im industriellen Mittelstand (100 bis 1.000 Mitarbeitende), mit Schwerpunkt auf Rollout und Go-Live: Prozessharmonisierung, UAT-Steuerung, Cutover-Planung und stabiler Übergang in den Betrieb. Er... weiterlesen

Manager 4741


Profil

Case Studies
Persönliche Headline:
Als COO, Werksleiter, Produktionsleiter, Head of Supply: Change Management, Krisenmanagement, Prozessverbesserungen inkl. Stammdaten
Persönliches Profil:
Ich erziele nachhaltige Ertragssteigerungen durch Verbesserung des Zusammenspiels aller operativen Unternehmensbereichen. Dabei konzentriere ich mich häufig auf Themen, wie z.B. betriebswirtschaftliche Transparenz, Bestände, Störungen in der Auftrags... weiterlesen

Manager 1559


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Spezialist für das Reengineering von Produktion und Logistik auf den Grundlagen von Lean-Management
Persönliches Profil:
Führungsstarker, ziel- und beitragsorientierter Manager mit technischer Ausbildung. Animierung und Entwicklung von Teams zu Höchstleistungen mit ausgewogener Berücksichtigung von fachlichen und menschlichen Faktoren. Langjährige Führungserfahrung mit... weiterlesen

Manager 2823


Profil

Persönliche Headline:
Transformation & Change Management I Textile, Fashion & Sports Industry I Consumer Goods I Business Development I Marketing & Brandbuilding
Persönliches Profil:
Umsetzungsstarke Unternehmerpersönlichkeit mit langjähriger Erfahrung in führenden Funktionen der internationalen Konsumgüterindustrie (Retail-, Wholesale-, eCommerce-Vertrieb) | Kontroll- & Verbandsfunktionen | Aufsichtsrat und Beirat | Senior Advis... weiterlesen

Manager 2777


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
"Expert of the Year”-Award Winner 2022 und 2024 Interim- & Transformationsmanagement Experte für Vertrieb, Service, Schadenmanagement
Persönliches Profil:
MEIN ANGEBOT: Als Geschäftsführer der implemented! GmbH unterstütze ich Unternehmen dabei, strategische Herausforderungen zu meistern und komplexe Projekte erfolgreich umzusetzen. Mit Fokus auf Interim Management und Beratungsdienstleistungen biet... weiterlesen

Manager 1475


Profil

Persönliche Headline:
Erfahrener Finance & Controlling-Manager für den Mittelstand
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden über zwanzig Jahre Berufserfahrung als Spezialist für Finanzen und Controlling auf praktisch allen Ebenen. Der Schwerpunkt meiner Arbeit ist die kaufmännische Leitung mit ihren typischen Facetten Finanzen, Rechnungswesen, Cont... weiterlesen

Weitere Interim Manager qualitätsgesichert durch unseren Partner AC Alphamanagement GmbH. Wenn Sie mit diesen Interim Managern in Kontakt kommen möchten, werden wir AC Alphamanagement darüber informieren – und unser Partner wird sich umgehend bei Ihnen melden.

Manager 1848


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Persönliche Headline:
Langjährig erfahrener Personalleiter/HR Manager mit strategisch-operativer Ausrichtung in Linien- und Führungsfunktion und HR-Projektleiter
Persönliches Profil:
Mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung im Human Resources Management verfüge ich über alle Facetten einer strategischen und operativen Personalarbeit. Speziell als HR Business Partner/HR Manager und in den Bereichen Unternehmens- und Organisationsent... weiterlesen

Manager 2866


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Persönliche Headline:
PROGRAM | QUALITY | RESIDENT | Mechanical engineering Medical technology Automotive Railway Aircraft Interior Exterior Seating Relocation
Persönliches Profil:
Experte für Projektierung, professionelles Projektmanagement und zügige sichere Projektumsetzung. Umfangreiche Erfahrung als Project Coordinator und Projektleiter in der Produktentwicklung. Konstruktionsbegleitung von Bauteilen und ZSBs vom Konzept ü... weiterlesen

Qualitätsgesicherte, jedoch aktuell nicht verfügbare Interim ManagerInnen

Zur Info für Sie: Diese 3 Manager haben wir für Sie ausgefiltert, weil sie nicht verfügbar sind

Manager 4956


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Persönliche Headline:
Interim CFO und CRO mit Spezialkompetenz für deutsch-französische Industrie-Unternehmen. Geschäftsführung, Restrukturierung, M&A Projekte
Persönliches Profil:
Experte in der Restrukturierung und Transformation deutsch-französischer Industrieunternehmen. Langjährige Erfahrung in der Sanierung französischer und deutscher Unternehmen als Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IFUS Institut Heidelberg, Dipl... weiterlesen

Manager 1960


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Persönliche Headline:
Interim Leiter technischer Einkauf | Optimierung und Transformation | strategische, cross-funktionale Projekte aufsetzen | value engineering
Persönliches Profil:
Viel know-how im technischen, strategischen Einkauf und im Projekteinkauf. Aktuelle Themen sind z.B. Optimierung der Fertigungstiefe, make-or-buy, category management, value engineering. Dabei hilft eine Transformation zur Verbesserung der bereichsüb... weiterlesen

Manager 1036


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Persönliche Headline:
Hands-on Interim Manager in Change & Transformation. Mitdenken und Verantwortung übernehmen – bis alle vereinbarten Ziele erreicht sind.
Persönliches Profil:
Seit der Gründung von COMPANYTRANSFER im Jahr 2008 habe ich mich auf die Hands-on-Beratung und -Begleitung von nationalen und internationalen Unternehmen in normativen, strategischen und operativen Veränderungen und Transformationen spezialisiert. Al... weiterlesen

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UNITEDINTERIM-TYPOLOGIE

GRÜNDER – AUFBAUER

(Für Start-Ups und schnelle Aufbauphasen in kleineren Strukturen)
  • Neugierig: Ist offen für alles Neues, auch für grundlegend neue Ideen, die auf den ersten Blick sogar „verrückt“ erscheinen mögen. Fragt sich, wie kann ich damit besser werden – oder meine Kunden – oder die "Welt"
  • Hands-on: Weil er weiß, wovon er redet, kann er Dinge auch selbst erledigen oder den Mitarbeitern zeigen, wie´s geht – und nicht nur delegieren. Unabdingbare Voraussetzung für ein Start-up.
  • Entscheidungsfreudig: Trifft zwar abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dies kann durchaus „nicht-perfekte“ Lösungen betreffen. Er wartet im Zweifel nicht auf das Okay anderer.
  • Risikobereit: Ist sich bewusst, dass ein neuartiges Geschäft mit Unsicherheiten und hoher persönlicher Belastung behaftet ist. Ist deshalb bereit, die damit verbundenen Risiken (im persönlichen Umfeld, finanziell, Karriere) einzugehen – und sie belasten ihn nicht.
  • Kommunikativ stark: Die Gründungs- und Aufbauphase verlangt ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“: Neues muss erklärt, Zusammenhänge erläutert – und erfolgskritische Arbeiten erledigt werden. „Rudel-Führer“; charismatisch.
  • Resilient: Hält (erste) Rückschläge, Spott und Häme gut aus. Kann weitermachen, hält an Zielen fest, lässt sich nicht demotivieren.

SANIERER – RESTRUKTURIERER

(Für schwierige Situationen sowie Krise)

  • Gesund rücksichtslos: Das Unternehmen steht nicht mehr gut da – und deshalb müssen Dinge geändert werden. Im Zweifel radikal und schnell. „Alpha-Tier“.
  • Ausgeprägt durchsetzungsstark: Die Mitarbeiter sind verunsichert, haben zum Teil Existenzängste und in aller Regel kein Vertrauen in das Management, dem sie typischerweise die schwierige Lage des Unternehmens anlasten. Dieser Typ Manager muss konsequent Entscheidungen treffen und die Richtung vorgeben. Dazu gehört zum einen die Fähigkeit, zuhören können. Gleichzeitig muss er den Sanierungsweg erklären, die neue Zukunft des Unternehmens glaubwürdig beschreiben können und Verhaltensmuster konsequent ändern („Haben wir immer schon so gemacht!“). Er spricht Dinge klar an – ist dabei nicht konziliant.
  • „Zahlen – Daten – Fakten“-orientiert: Er besitzt die Fähigkeit, sich konsequent von Menschen, Themen, lieb gewordenen Geschäftsmodellen oder Produkten trennen zu können, wenn es der Sache dient.
  • Ausgeglichen: In Krisensituationen geht es hoch her in den Unternehmen. Das emotionale Kostüm dieses Typs hält das aus, während andere weinend nach Hause gehen.
  • Ausgeprägt erfolgsorientiert: Dieser Typ zieht enorme Glücksgefühle und damit auch Selbstbewusstsein aus jeder erfolgreichen Sanierung. Ein Fehlschlag ist für ihn praktisch undenkbar.

KOMMUNIKATOR – TEAM-BUILDER

(Für Integrationen, Fusionen und M&A-Situationen sowie Post-Crisis)

  • Empathisch: Zeigt ausgeprägtes Interesse an anderen Menschen – durchaus auch an deren Wohlbefinden.
  • Persönlich bescheiden: Dieser Typ ist stark genug, um andere stark zu machen. Für ihn ist der Erfolg des Teams als wichtiger, als selbst in der Öffentlichkeit zu stehen und Lob zu ernten.
  • Integrativ: Dieser Typ ist überdurchschnittlich stark in verbaler, non-verbaler und schriftlicher Kommunikation, auch über (Kultur-) Grenzen hinweg. Er kann Brücken bauen, integrieren und versöhnen. Er ist als Mensch „präsent“, spricht Dinge klar an, beleuchtet dabei auch die Hintergründe – ist dabei konziliant und schafft Vertrauen sowie Zuversicht.
  • Fördernd und coachend: Die Entwicklung der Mitarbeiter und der Organisation als Ganzes ist ihm ein Anliegen. Ihm ist es wichtig, dass alles wie von selbst läuft, wenn er wieder geht. Macht sich bewusst überflüssig. Ist um Nachhaltigkeit, auch ohne ihn, bemüht.
  • Wert-orientiert: Hält Werte und Einstellungen der Mitarbeiter für eine wichtige Grundlage, um nachhaltiges und dauerhaft ein erfolgreiches Geschäft zu betreiben. Die Wertebene ist Teil seiner Arbeit.

INNOVATOR

(für Wachstumssituationen und die Bewältigung schnellen Wandels)

  • Lern- und erkenntnismotiviert: Dieser Typ ist immer auf der Suche nach Verbesserungen und möglicher Optimierung. Fehler werden als wichtiger Teil des Erkenntnisfortschrittes verstanden. Stellt ständig in Frage, warum Dinge im Moment so gemacht werden.
  • Positiv-Optimistisch: Sieht eher „Herausforderungen“ als Probleme. Entwickelt Visionen und „bessere Welten“.
  • Strukturiert: Weil er weiß, wovon er redet und einen Blick für Prozesse hat, kann er die Ziele bestens in Pläne gießen. Dazu gehört die Fähigkeit, zu delegieren, Teams zu bilden sowie methodisch sauber und transparent in Projekten zu arbeiten.
  • Notwendigkeiten akzeptierend: Trifft abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dabei bindet er die Betroffenen bzw. die Stakeholder mit ein. Er analysiert sehr genau die Auswirkungen auf den Gesamtzusammenhang oder Notwendigkeiten (Policies & Procedures, Budgets) und sorgt damit im Vorhinein für möglichst hohe Akzeptanz.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Kommunikativ stark: Neue Ziel und Wege verlangen ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“ sowie beste Fähigkeiten in der Präsentation und fachlichen Überzeugung.

PROZESSORIENTIERTER STRUKTURIERER

(Für Konsolidierung, Stabilisierung und Wachstum in klaren und definierten Strukturen)

  • Identifiziert: Übernimmt Verantwortung für die vom Unternehmen vorgegebenen Ziele und Aufgabenstellungen. Stellt sich persönlich dahinter und verkörpert diese.
  • Strukturiert: Entwickelt klare Pläne und Strukturen zu Umsetzung. Beseitigt Chaos und Unordnung, wenn dies vorher vorhanden war.
  • Team über Strukturen aufsetzend: Kann die Richtung und die Art und Weise der Arbeit vorgeben. Setzt Prozesse und Strukturen auf, die als richtiger Weg verstanden werden.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Fachkundig: Kann transparent und „als Experte“ über den Fortschritt Auskunft geben. Präsentationsstark. Ist in der Lage, sich weitere Unterstützung zu holen, dies notfalls einzufordern, um die Ziele erreichen zu können.
  • Schätzt klare Strukturen und fühlt sich ohne diese klaren Strukturen unwohl

EXPERTE FÜR SPEZIALAUFGABEN

(Wenn die schnelle Zufuhr von wichtigem Knowhow der kritische Erfolgsfaktor ist)

  • Fachlich kompetent: Er definiert sich über seine Rolle als Experte. Wird meistens geholt, weil ein bestimmtes (Spezial-) Wissen bzw. Know-how im Unternehmen nicht vorhanden ist. In seinem Spezialgebiet ist dieser Typ Manager unangreifbar.
  • Wissen übergebend: Ein Transfer von seinem Know-how ist ein grosser Gewinn für die Organisation. Dafür kann er sorgen – muss er aber nicht.
  • Allein arbeitend: Als Experte arbeitet er vorzugsweise allein und delegiert lediglich notwendige Unterstützungsmaßnahmen an das Team. Er kann jedoch auch bewusst als Träger bestimmten Wissens oder Methoden mit einer definierten Aufgabe in ein (grösseres) Team integriert werden. Diese Rolle nimmt er gerne an.
  • Fokussiert in der Kommunikation: Persönlich ist er eher zurückhaltend und beschränkt sich vorzugsweise auf einen Austausch über die Fachthemen. Dabei ist er höchst versiert und weiß, in Gesprächen und Präsentationen durch Kompetenz zu beeindrucken.