UNITEDINTERIM Blog

Hier werden Beiträge von angemeldeten Interim Managern veröffentlicht.

Mittelstand: Aufbau von Finance und Controlling

Branche: Logistik, Warehousing, Automation


Linienfunktion: Finanzen (Projektmanager)

Thema: Neuausrichtung, Change

Umsatz: 225 Mio. Euro

Mitarbeiter: 3.000

Aufgabe: Aufbau Controlling- und Finanzsysteme mit Unternehmensplanung, Reporting und Finanz-Management für inhabergeführte, heterogene, expandierende Unternehmensgruppe

Lösung:

(A) Grundsätzlicher Aufbau Controlling im Unternehmen:
(1) Schaffen grundlegende Strukturen für Gesellschaften und Business Units (Kostenrechnung, Controlling-Objekte, Hierarchien)
(2) Errichten und Vereinheitlichen Planung, Programmieren und Schulen Planungswerkzeuge, Professionalisieren Informationssysteme, Auswahl und Einführen BI-Werkzeuge
(3) Einführen empfängerorientiertes Berichtswesen (Cockpits, Soll-Ist-Vergleiche, Forecasting)

(B) Optimieren Finanzprozesse:
(1) Einführen regelmäßiger Controllinggespräche, Feed-back-Schleifen, „Lessons learned"
(2) Implementieren Working Capital- und Cashflow-Planung und -steuerung
(3) Verzahnung aller Prozesse zu integrierter Finanzplanung und -steuerung: Ertragsrechnung, Bilanz, Cashflow und Kennzahlen

Ergebnisse:

Controlling und Finanzwesen genutzt und geschätzt – als Funktion und Abteilung; Planungstreue gesteigert – Abweichungen in überschaubarer Größenordnung und steuerbar; Verkürzen Prozesszeiten Monats- und Jahresabschlüsse; Unternehmensgruppe gesund und mehr als ausreichend finanziert in fünf Jahren um über 100% gewachsen, Rendite nachhaltig gesteigert

Frank Stefan Bohnert
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77652 Offenburg

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