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Organisationsentwicklung bei führendem Automobilzulieferer

Branche: Zulieferer Automobilindustrie

Linie: Experte

Thema: Agil, Scrum, Kanban, Lean

Umsatz: 40 Mrd. Euro

Mitarbeiter: 169.000

Aufgaben: Entwicklung eines europaweiten Organisationsprogramms (Excite!) für 317 Fertigungsbetrieben und 83 Produktentwicklungs-, Konstruktions- und Vertriebszentren in 29 Ländern.

Ansatz:

Statt ein traditionelles OE-Programm zu entwickeln und umzusetzen lag der Fokus darauf herauszufinden, wie man das organisatorische Potenzial in den Werken von Magna entfalten konnte. Ziele waren Erkundung, Entwicklung und Tests neuer und innovativer Ansätze, um Kunden zu begeistern, einen glücklichen Arbeitsplatz zu entwickeln und so einen dauerhaften Unternehmenswert sicherzustellen.

Methoden:

Potpourri verschiedener Methoden, u.a.: Agil (Scrum, Kanban, Lean Startup, etc.), Design Thinking, Storytelling, Appreciative Inquiry, Theorie U / Presenting, systemischer Coaching, Toyota Production System & Philosophie, Geschäftsmodellierung, Projekt- und Programm-Management (PMI, IPMA). Außerdem aktiver Austausch als Gründungsmitglied und offizieller Vertreter der internationalen Learning Consortium for the Creative Economy unter der Schirmherrschaft der Global Scrum Alliance.

Eregebnisse:

Aufbau und zentrale Koordinierung von 18 Pilotprojekten über einen Zeitraum von 12 Monaten. Die Inhalte umfassten uner anderem:

(1) Aufbau und Etablierung eines Kennzahlensystem für die Evaluierung organisatorischer Leistung,

(2) Optimierung kontinuierlicher Verbessserungsmaßnahmen (Personalentwicklung, Umwelt / Gesundheit / Sicherheit, Produktionssysteme (Mafact / Toyota Production System),

(3) Organisationstrukturierung,

(4) Erfolgreiche Maßnahmen für Erreichung einer Work-Life-Balance der Mitarbeiter,

(5) Prototyping eines Storytelling Workshops

(6) Etablierung gruppenübergreifendes Wissensmanagement

(7) Positionierung von People Innovation Maßnahmen neben Produkt - und Prozess-Innovation

(8) Erweiterung und Optimierung von Programmen für die Führungskräfteentwicklung


Dr. Thomas Juli
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