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Suchergebnis unter qualitätsgesicherten und verfügbaren Interim ManagerInnen: 4 Manager

Manager 3796


Profil

Persönliche Headline:
Ergebnisorientierter und strategisch denkender CIO / IT-Manager mit weitreichender Erfahrung in M&A, CarveOut, ERP/SAP und IT-Infrastruktur
Persönliches Profil:
Wie kann eine IT das Unternehmen besser und kostenoptimierter unterstützen ? Meine Schwerpunkte : Ausrichtung IT-Strategie am Business | ERP/SAP (S4/HANA) Einführung und Umstellung | CarveOut und Outsourcing | IT-Harmonisierung und Neuausrichtung... weiterlesen

Manager 2119


Profil

Persönliche Headline:
IT-Interim-Management auf Basis jahrzehntelanger Erfahrung als Geschäftsführer von IT-Anbieter- und -Anwenderunternehmen
Persönliches Profil:
Verantwortliche Übernahme des Managements von IT-Unternehmen oder IT-Bereichen von Anwenderunternehmen: Strategische Ausrichtung, Personalführung, Investitions- und Kostenmanagement, ICT-Architektur und operative Umsetzung im Anwendungs- und IT-Produ... weiterlesen

Manager 2838


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Transformational Interim CIO / CDO / CISO. Leiter global Organizations. Merger & Acquisitions; Transformation Programs; IT & Digital Beirat
Persönliches Profil:
Recognized international executive and leader of people with experience of full lifecycle from governance to global delivery and projects. A trusted partner in transformation and driving change towards business excellence. A powerful catalyst in targ... weiterlesen

Manager 2674


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Executive Interim Manager für Transformation und Restrukturierung sowie nachhaltiger Wertsteigerung
Persönliches Profil:
optimieren / transformieren / digitalisieren / restrukturieren mit dem Ziel Unternehmen wieder in die Erfolgsspur zu bringen. Als Interim Executive und Managementberater mit operativer Umsetzungs-expert... weiterlesen

Weitere Interim Manager qualitätsgesichert durch unseren Partner AC Alphamanagement GmbH. Wenn Sie mit diesen Interim Managern in Kontakt kommen möchten, werden wir AC Alphamanagement darüber informieren – und unser Partner wird sich umgehend bei Ihnen melden.

Manager 5210


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Persönliche Headline:
Ich bin erfolgreicher IT-Manager mit langjähriger Erfahrung als Senior Manager und Head of IT in allen IT-relevanten Bereichen.
Persönliches Profil:
Ich verfüge über eine breite operative Erfahrung in allen Bereichen der IT mit spezifischer Ausprägung in den Bereichen SW-Entwicklung, Transformation und nachweisbaren Erfahrungen in der Etablierung und Führung von Softwareentwicklungs-Organisatione... weiterlesen

Manager 4912


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Persönliche Headline:
Interim (Group) CIO/CTO, IT-created competitive Advantages, M&A, IT Turnaround, Profit & Loss, (Digital) Transformation
Persönliches Profil:
Unternehmerisch denkender Manager mit klarem Fokus auf Wachstum und unternehmerische Wertschöpfung. Umfassende Erfahrung in der Schaffung nachhaltiger, wettbewerbsfähiger Strukturen und Prozesse sowie in der Innovation effektiver IT-Lösungen und der ... weiterlesen

Manager 4609


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Persönliche Headline:
Erfahrener IT-Manager und ehemaliger langjähriger CIO mit sehr breitem Know-how (IT Thememfelder wie Branchen)
Persönliches Profil:
Unternehmerische Führungspersönlichkeit mit hoher Ergebnisorientierung und großer Erfahrung in der Gestaltung und Umsetzung von organisatorischen Transformationen. Ausgeprägte Sozialkompetenz und Teamfähigkeit. Strategischer Denker mit pragmatischer ... weiterlesen

Manager 4767


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Persönliche Headline:
Berater und Interim-Manager. C-Level Mandate zu Transformation und Management von Digital & IT, sowie Wachstumsthemen (CDO/CIO/COO).
Persönliches Profil:
1. Transformation von Unternehmen (Digitalisierung, IT, Geschäftsmodelle, Wachstum, Innovationen) 2. Leitung von IT/Tech/Professional Service Unternehmen, frühere Rollen: COO, Director (Wachstum, Vertrieb, Service), Business Unit Leiter 3. Leitung ... weiterlesen

Manager 3720


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Persönliche Headline:
IT-Verantwortung und IT-Projektleitung für mittlere bis große Mittelständler bzw. Konzerngesellschaften in vergleichbarer Struktur und Größe
Persönliches Profil:
Meine Einstellung: Spätestens seit dem Zeitalter der Digitalisierung sind wir alle - ob wir es wollen oder nicht - in eine neue und sich ständig weiter verändernde Welt unterwegs. Ich nehme diesen Wandel mit offenen Armen an, mich begeistern die neu... weiterlesen

Manager 4719


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Persönliche Headline:
INTERIM-CIO, IT-Leiter, ChangeManager, M&A-Experte, Authentisch-Zielstrebig-Transparent, Kommunikation auf Augenhöhe, Zugang zu Menschen
Persönliches Profil:
30+ J Linien- und Projekt-Verantwortung / 20+ J internationale Führungspositionen / Organisationsprogrammierer, Wirtschaftsinformatiker, Change-Manager / Führung globaler Teams (direkt/indirekt/Matrix/Projektteams) bis 250 MA / Teamplayer - engagiert... weiterlesen

Manager 4998


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Persönliche Headline:
Executive Interim Manager CDO/CIO und Board Member in internationalen Millardenunternehmen - Gemeinsam durch digiale Transformation gewinnen
Persönliches Profil:
Mehr UMSATZ, mehr EBIT, mehr KUNDENENBINDUNG, mehr UNTERNEHMENSWERT durch 1. Digitale Geschäftsmodelle, Produkte und Services 2. Optimierte, digitale, automatisierte und vernetzte Prozesse 3. Effiziente, moderne, skalierbare, agile und serviceor... weiterlesen

Manager 3030


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Persönliche Headline:
Übernahme interimistischer und anspruchsvoller IT-Verantwortung im Bereich Vakanzen, Projekte, oder sonstiger spezieller Herausforderungen
Persönliches Profil:
Ergebnisorientierter Executive Interim Manager als CTO / CIO mit umfangreicher Erfahrung in der Ausrichtung und Steuerung internationaler IT-Organisationen und Digitaler Transformation - Führen von bis zu 130 Mitarbeitern an bis zu 10 Standorten mit... weiterlesen

Manager 1965


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Persönliche Headline:
CIO und CEO für Digitalisierung, Business- und IT- Transformationen, Strategieentwicklung carve-in, carve-out, Risikoprojekte, Offshore IT
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden internationale Erfahrungen als CIO und Programm Manager für Business und IT Transformationen. Projekte, die ich u.a. geleitet habe: ... weiterlesen

Manager 2255


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Persönliche Headline:
CIO / Programm Manager / Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung von IT-Organisationen / Leitung von IT Projekten.
Persönliches Profil:
Als CIO auf Konzernebene oder für Sonderprojekte: Breite und tiefgehende Managementerfahrung bzgl. der Gestaltung des businessorientierten Einsatzes von Informations- und Telekommunikationstechnologien (IuK). Kernkompetenzen in der strategischen Neua... weiterlesen

Manager 3814


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Persönliche Headline:
Spezialist für eProcurement und Payment
Persönliches Profil:
Innovativ, zuverlässig, analytisch, strategisch und methodisch fundiert mit hohem IT-Bezug und kompetent in Software-Entwicklung, wie auch im digitalen Einkauf – setzend auf die Politik der kleinen Schritte.... weiterlesen

Manager 4752


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Persönliche Headline:
Ihr Spezialist auf Zeit als IT-, OT- und Gesamtverantwortlicher für Ihre Digitalisierung / Digitale Transformation – weltweit!
Persönliches Profil:
Ich habe als Leiter IT, Chief Information Officer CIO, Chief Technology Officer CTO, Chief Digital Officer CDO, Geschäftsführer IT und Mitglied des Vorstandes in verschiedenen Unternehmen und Branchen weltweit gearbeitet. Mit 13. Jahren habe ich au... weiterlesen

Manager 4118


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Persönliche Headline:
PROJEKTLEITER, CONTROLLER & COACH
Persönliches Profil:
Supportfunktionen als treibende Kraft fürs Geschäft entwickeln Führungskräfte & Teams handlungsfähiger machen, damit sie Geschäftsveränderungen mitgestalten und Ziele erreichen - Performance analysieren, relevante Performance-Hebel aufzeigen - F... weiterlesen

Manager 4010


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Persönliche Headline:
Programm-/Projekt-/Interim Manager(CIO) für ERP Einführungen
Persönliches Profil:
A) Meine Laufbahn als Berater führte mich im Angestellten-verhältnis in 17 Jahren von der Methodenentwicklung über das Projekt-/ Programmmanagement, der Reorganisation von Projekten/Programmen in "Krisen" (Projektsanierung) bis zum Aufbau / Entwicklu... weiterlesen

Qualitätsgesicherte, jedoch aktuell nicht verfügbare Interim ManagerInnen

Zur Info für Sie: Diese 2 Manager haben wir für Sie ausgefiltert, weil sie nicht verfügbar sind

Manager 2867


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Persönliche Headline:
17 Jahre Erfahrung als interim Chief Information Officer (CIO) und interim Chief Digital Officer (CDO)
Persönliches Profil:
• Langjährige Erfahrung in der strategischen Ausrichtung und operativen Leitung von allen Bereichen einer internationalen IT sowohl in KMUs als auch in Konzernen mit bis zu o 300 zentrale Konzern IT Mitarbeiter o 500 IT Mitarbeiter in Ländergesel... weiterlesen

Manager 3543


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Persönliche Headline:
Umsetzungsmanagement anspruchsvoller IT-Aufgaben in den Bereichen Anwendungen, Infrastruktur und Strategie.
Persönliches Profil:
Management wichtiger IT- Projekte sowie Führung zentraler oder dezentraler IT-Organisationen. Auch in internationaler Verantwortung. Nachweisbar große Erfolge im Aufbau nationaler und internationaler IT-Organisationen, im Management komplexer Projekt... weiterlesen

Suchergebnis unter verfügbaren Interim ManagerInnen ohne Qualitätssicherung durch uns

Manager 978


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Persönliche Headline:
IT-Spezialist mit mehr als 20 Jahren Erfahrung als CIO / Geschäftsführer mit Fokus Aufbau und Restrukturierung von IT-Service-Organisationen
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden umfangreiche Erfahrung in praktisch allen Facetten des IT-Geschäfts: Ich kann Erfolge nachweisen bei der Konsolidierung / Zentralisierung dezentraler IT-Bereiche und dem Aufbau zentraler Shared Services in internationalen Unte... weiterlesen

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Für Softskills kann nur ein Kriterium ausgewählt werden.

UNITEDINTERIM-TYPOLOGIE

GRÜNDER – AUFBAUER

(Für Start-Ups und schnelle Aufbauphasen in kleineren Strukturen)
  • Neugierig: Ist offen für alles Neues, auch für grundlegend neue Ideen, die auf den ersten Blick sogar „verrückt“ erscheinen mögen. Fragt sich, wie kann ich damit besser werden – oder meine Kunden – oder die "Welt"
  • Hands-on: Weil er weiß, wovon er redet, kann er Dinge auch selbst erledigen oder den Mitarbeitern zeigen, wie´s geht – und nicht nur delegieren. Unabdingbare Voraussetzung für ein Start-up.
  • Entscheidungsfreudig: Trifft zwar abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dies kann durchaus „nicht-perfekte“ Lösungen betreffen. Er wartet im Zweifel nicht auf das Okay anderer.
  • Risikobereit: Ist sich bewusst, dass ein neuartiges Geschäft mit Unsicherheiten und hoher persönlicher Belastung behaftet ist. Ist deshalb bereit, die damit verbundenen Risiken (im persönlichen Umfeld, finanziell, Karriere) einzugehen – und sie belasten ihn nicht.
  • Kommunikativ stark: Die Gründungs- und Aufbauphase verlangt ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“: Neues muss erklärt, Zusammenhänge erläutert – und erfolgskritische Arbeiten erledigt werden. „Rudel-Führer“; charismatisch.
  • Resilient: Hält (erste) Rückschläge, Spott und Häme gut aus. Kann weitermachen, hält an Zielen fest, lässt sich nicht demotivieren.

SANIERER – RESTRUKTURIERER

(Für schwierige Situationen sowie Krise)

  • Gesund rücksichtslos: Das Unternehmen steht nicht mehr gut da – und deshalb müssen Dinge geändert werden. Im Zweifel radikal und schnell. „Alpha-Tier“.
  • Ausgeprägt durchsetzungsstark: Die Mitarbeiter sind verunsichert, haben zum Teil Existenzängste und in aller Regel kein Vertrauen in das Management, dem sie typischerweise die schwierige Lage des Unternehmens anlasten. Dieser Typ Manager muss konsequent Entscheidungen treffen und die Richtung vorgeben. Dazu gehört zum einen die Fähigkeit, zuhören können. Gleichzeitig muss er den Sanierungsweg erklären, die neue Zukunft des Unternehmens glaubwürdig beschreiben können und Verhaltensmuster konsequent ändern („Haben wir immer schon so gemacht!“). Er spricht Dinge klar an – ist dabei nicht konziliant.
  • „Zahlen – Daten – Fakten“-orientiert: Er besitzt die Fähigkeit, sich konsequent von Menschen, Themen, lieb gewordenen Geschäftsmodellen oder Produkten trennen zu können, wenn es der Sache dient.
  • Ausgeglichen: In Krisensituationen geht es hoch her in den Unternehmen. Das emotionale Kostüm dieses Typs hält das aus, während andere weinend nach Hause gehen.
  • Ausgeprägt erfolgsorientiert: Dieser Typ zieht enorme Glücksgefühle und damit auch Selbstbewusstsein aus jeder erfolgreichen Sanierung. Ein Fehlschlag ist für ihn praktisch undenkbar.

KOMMUNIKATOR – TEAM-BUILDER

(Für Integrationen, Fusionen und M&A-Situationen sowie Post-Crisis)

  • Empathisch: Zeigt ausgeprägtes Interesse an anderen Menschen – durchaus auch an deren Wohlbefinden.
  • Persönlich bescheiden: Dieser Typ ist stark genug, um andere stark zu machen. Für ihn ist der Erfolg des Teams als wichtiger, als selbst in der Öffentlichkeit zu stehen und Lob zu ernten.
  • Integrativ: Dieser Typ ist überdurchschnittlich stark in verbaler, non-verbaler und schriftlicher Kommunikation, auch über (Kultur-) Grenzen hinweg. Er kann Brücken bauen, integrieren und versöhnen. Er ist als Mensch „präsent“, spricht Dinge klar an, beleuchtet dabei auch die Hintergründe – ist dabei konziliant und schafft Vertrauen sowie Zuversicht.
  • Fördernd und coachend: Die Entwicklung der Mitarbeiter und der Organisation als Ganzes ist ihm ein Anliegen. Ihm ist es wichtig, dass alles wie von selbst läuft, wenn er wieder geht. Macht sich bewusst überflüssig. Ist um Nachhaltigkeit, auch ohne ihn, bemüht.
  • Wert-orientiert: Hält Werte und Einstellungen der Mitarbeiter für eine wichtige Grundlage, um nachhaltiges und dauerhaft ein erfolgreiches Geschäft zu betreiben. Die Wertebene ist Teil seiner Arbeit.

INNOVATOR

(für Wachstumssituationen und die Bewältigung schnellen Wandels)

  • Lern- und erkenntnismotiviert: Dieser Typ ist immer auf der Suche nach Verbesserungen und möglicher Optimierung. Fehler werden als wichtiger Teil des Erkenntnisfortschrittes verstanden. Stellt ständig in Frage, warum Dinge im Moment so gemacht werden.
  • Positiv-Optimistisch: Sieht eher „Herausforderungen“ als Probleme. Entwickelt Visionen und „bessere Welten“.
  • Strukturiert: Weil er weiß, wovon er redet und einen Blick für Prozesse hat, kann er die Ziele bestens in Pläne gießen. Dazu gehört die Fähigkeit, zu delegieren, Teams zu bilden sowie methodisch sauber und transparent in Projekten zu arbeiten.
  • Notwendigkeiten akzeptierend: Trifft abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dabei bindet er die Betroffenen bzw. die Stakeholder mit ein. Er analysiert sehr genau die Auswirkungen auf den Gesamtzusammenhang oder Notwendigkeiten (Policies & Procedures, Budgets) und sorgt damit im Vorhinein für möglichst hohe Akzeptanz.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Kommunikativ stark: Neue Ziel und Wege verlangen ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“ sowie beste Fähigkeiten in der Präsentation und fachlichen Überzeugung.

PROZESSORIENTIERTER STRUKTURIERER

(Für Konsolidierung, Stabilisierung und Wachstum in klaren und definierten Strukturen)

  • Identifiziert: Übernimmt Verantwortung für die vom Unternehmen vorgegebenen Ziele und Aufgabenstellungen. Stellt sich persönlich dahinter und verkörpert diese.
  • Strukturiert: Entwickelt klare Pläne und Strukturen zu Umsetzung. Beseitigt Chaos und Unordnung, wenn dies vorher vorhanden war.
  • Team über Strukturen aufsetzend: Kann die Richtung und die Art und Weise der Arbeit vorgeben. Setzt Prozesse und Strukturen auf, die als richtiger Weg verstanden werden.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Fachkundig: Kann transparent und „als Experte“ über den Fortschritt Auskunft geben. Präsentationsstark. Ist in der Lage, sich weitere Unterstützung zu holen, dies notfalls einzufordern, um die Ziele erreichen zu können.
  • Schätzt klare Strukturen und fühlt sich ohne diese klaren Strukturen unwohl

EXPERTE FÜR SPEZIALAUFGABEN

(Wenn die schnelle Zufuhr von wichtigem Knowhow der kritische Erfolgsfaktor ist)

  • Fachlich kompetent: Er definiert sich über seine Rolle als Experte. Wird meistens geholt, weil ein bestimmtes (Spezial-) Wissen bzw. Know-how im Unternehmen nicht vorhanden ist. In seinem Spezialgebiet ist dieser Typ Manager unangreifbar.
  • Wissen übergebend: Ein Transfer von seinem Know-how ist ein grosser Gewinn für die Organisation. Dafür kann er sorgen – muss er aber nicht.
  • Allein arbeitend: Als Experte arbeitet er vorzugsweise allein und delegiert lediglich notwendige Unterstützungsmaßnahmen an das Team. Er kann jedoch auch bewusst als Träger bestimmten Wissens oder Methoden mit einer definierten Aufgabe in ein (grösseres) Team integriert werden. Diese Rolle nimmt er gerne an.
  • Fokussiert in der Kommunikation: Persönlich ist er eher zurückhaltend und beschränkt sich vorzugsweise auf einen Austausch über die Fachthemen. Dabei ist er höchst versiert und weiß, in Gesprächen und Präsentationen durch Kompetenz zu beeindrucken.