Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: IT – Projektleiter SAP S/4HANA auf Fachbereichsseite Thema: Prozessoptimierung, Training, SAP S/4HANA Umsatz: Rund 20 Mio. Euro Mitarbeiter: Rund 200 Ausgangslage: Im Rahmen einer standortübergreifenden Einführung von SAP S/4HANA sollten drei Standorte eines mittelständisch...
Wie Interim Management die Holding, das eigene Filialsystem und alle Franchise-Partner in einer Transformation zusammenführt. Ein Unternehmen kann wirtschaftlich wieder Tritt fassen und trotzdem noch vor einer großen Aufgabe stehen: Die Liquidität ist stabilisiert, das Ergebnis verbessert sich, Strukturen wurden angepasst....
Wenn ein KI-unterstütztes Tool eine Prozessabweichung an der Linie in Millisekunden erkennt, die Organisation vor Ort aber drei Abstimmungsschleifen fordert, bevor eingegriffen werden darf, verpufft der technologische Vorteil wirkungslos. Hinzu kommt an dieser Schnittstelle zwischen Hochleistungstechnologie und analoger Entscheidungskultur eine gef...
Branche: Verarbeitendes Gewerbe – Metallverarbeitung Linienfunktion: Finanzen und General Management (CFO, später zusätzlich CEO) Thema: Carve-out, Restrukturierung, Transformation und Wachstum Umsatz: rund 28 Millionen Euro bei Einstieg Mitarbeiter: rund 195 bei Einstieg Ausgangslage: Das metallverarbeitende Unternehmen war&nb...
Branche: Holzgewerbe – Herstellung von Holzwerkstoffen für Industrie, Bau und Handel Linienfunktion: Vertrieb/Service - (Projektleiter SAP Service Cloud v2 – Schwerpunkt Serviceteam) Thema: Projektsteuerung, CRM, Vorbereitung und Einführung der SAP Service Cloud v2 Umsatz: 785 Mio. Euro Mitarbeiter: 2.200 Ausgangslage Im Rahmen des untern...
LinkedIn ist für Interim Manager ein wertvoller Kanal. Es schafft Sichtbarkeit, erleichtert den fachlichen Austausch und kann entscheidende Erstkontakte ermöglichen. Auch eine große Reichweite ist kein Selbstzweck: Sie zeigt, dass Inhalte wahrgenommen werden und dass jemand im Markt präsent ist. Doch bei der Besetzung eines kritischen Mandats reich...
Branche: Herstellung von elektrischen Meß-, Kontroll-, Navigations- u. ä. Instrumenten und Vorrichtungen (Secure-Tech)Linienfunktion: Finanzen (CFO)Thema: Künstliche IntelligenzUmsatz: 20 - 40 Mio. EuroMitarbeiter: 20 - 50Ausgangslage:Nach einem Management-Buy-out habe ich bei einem Produktions- und Serviceunternehmen ...
Wer ein Mandat als CDO oder CIO übernimmt, arbeitet mit kompetenten Fachbereichen, gewachsenen Systemlandschaften und einer klaren Erwartung an Ergebnisse. Die eigentliche Arbeit liegt häufig an einer Stelle, die im Auftragsprofil selten ausformuliert steht: in der Frage, ob die Systeme des Unternehmens dieselbe Frage auch gleich beantworten. ...
Branche: Fahrzeugbau – Automobilindustrie Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Themen: Produktionsverlagerung, Technologietransfer, Neuausrichtung und Personalabbau Umsatz: 142 Millionen Euro Mitarbeiter: 294 Mitarbeitende am bisherigen Standort Ausgangslage Die Ausgangslage des Mandats war durch eine komple...
Branche: Maschinenbau Linienfunktion: General Management (COO) Themen: Supply Chain, KI, Lieferkettengesetz Umsatz: 200 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.500 EINFÜHRUNG: Bei vielen Mandaten ist die Supply Chain ein großes Thema, da sie unmittelbar die Liquidität, die Lieferfähigkeit und die Kundenzufriedenheit beeinflusst. Bei vielen Unternehmen ist di...
Seit Jahren beobachte ich ein Paradox im Interim Management: Viele der fachlich besten Führungspersönlichkeiten bleiben bei relevanten Mandatsanfragen unsichtbar. Nicht, weil ihnen Erfahrung, Krisenfestigkeit oder Umsetzungskraft fehlen. Sondern weil ein Auftraggeber in den ersten Minuten der Recherche nicht erkennt, für welche konkrete Situat...
Eigentlich müssten wir längst weiter sein." Diesen Satz habe ich insbesondere in Unternehmen der Fast-Moving Consumer Goods schon viel zu oft gehört. Und meistens stimmt das sogar. Die Strategie für eine Neuausrichtung ist beschlossen, die Ziele sind klar, Projekte aufgesetzt, Verantwortlichkeiten verteilt und Maßnahmen definiert. Im Management bes...
Branche: Automobilindustrie Linienfunktion: Technik (Projektmanager; Leiter Qualitätssicherung und Prototypenbau) Thema: Prozessorientierung, Silodenken, Qualität, Operational Excellence Umsatz des Unternehmens: ca. 18 Mrd. Euro Mitarbeiter im Prototypenbau: ca. 1.200 Ausgangslage Ende der 1990er Jahre befand sich der Prototypenbau eines ...
Branche: Maschinenbau – Kleinstserien- und Sondermaschinenbau einschließlich Eigenentwicklung und Elektronik-Fertigung (Sensorik, Leiterplatten, Kameras). Linienfunktion: General Managemenrt (COO) Themen: Null-Fehler-Prinzip, Einkauf, Lieferantenmanagement, Operational Excellence, Lean, 5S, Qualitätsmanagement, Compliance...
Branche: Luftfahrt Linienfunktion: Experte (Program-Manager) Themen: Program Management, Supplier Furnished Equipment, Bordausstattung Umsatz: 50 Mio. CHF der Unternehmensgruppe Mitarbeiter: ca. 320 Ausgangssituation Ein Luftfahrtzulieferer betreute mehrere Supplier-Furnished-Equipment-Programme für Kabineninterieur in unter...
Viele Unternehmen halten sich für operativ stark. Für Investoren, Banken oder Käufer reicht das oft nicht. Wertsteigerung ist das eine. Kapitalmarktbefähigung ist das andere. Beides sind aus meiner Sicht unterschiedliche Aufgaben. In der Praxis greifen sie aber logisch ineinander – wenn Unternehmen so geführt werden, wie sie geführt werden müssen: ...
Die Auftraggeber von Interim Managern stehen heute von mehreren Seiten unter Druck: Transformation, Restrukturierung, Digitalisierung, hohe Energiepreise, Fachkräftemangel, geopolitische Spannungen und ein Innovationstempo, das viele Organisationen und Managementteams an ihre Grenzen bringt. Eigentlich ist das ein ideales Umfeld für Interim Manager...
Wie der UNITEDINTERIM Wirtschaftsreport 2026 zeigt, entstehen die meisten Unternehmenskrisen nicht durch äußere Marktmechanismen, sondern durch interne Führungsfehler: mangelnde Anpassung, zu spätes Reagieren und ineffiziente Unternehmenssteuerung. Ende der Neunziger bekam ich eine Aufgabe, die genau das verlangte: Die Qualitätssicherung im Pr...
Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: IT (Projektleiter SAP S/4HANA) Thema: SAP S/4HANA, Projektmanagement, PMI, Prozessoptimierung, Go-Live, Lean, Six Sigma Umsatz: ca. 20 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 200 Ausgangslage Ein mittelständischer Maschinen- und Anlagenbauer war durch einen Zusammenschluss Teil eines i...
Branche: Verarbeitendes Gewerbe (Erzeugung und Bearbeitung von Metallen | Präzisionsgießerei) Linienfunktion: Finanzen (CFO) Thema: Reporting, Unternehmenssteuerung, IPO, PCAOB Umsatz: 130 Mio. Euro Mitarbeiter: 670 Ausgangslage Auftrag war der Aufbau und die Führung einer leistungsstarken Finanzfunktion, die Verbesserung ...
