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Suchergebnis unter qualitätsgesicherten und verfügbaren Interim ManagerInnen: 11 Manager

Persönliche Headline:
Interim CIO für die maßgeschneiderte Transformation von IT-Landschaften im Handel, insbesondere in der Fashion-Industrie.
Persönliches Profil:
Entwicklung und Implementierung von digitalen / IT-Strategien, welche die Unternehmensstrategie unterstützen, Betriebskosten optimieren und die Wettbewerbssituation stärken. Nicht mehr zukunftsfähige IT-Strukturen und Prozesse werden aktualisiert, gg... weiterlesen
Persönliche Headline:
IT-Management u.Großprojekte: Digitale Transformation, SAP, Fähigkeit zur Geschäftsentwicklung und Aufbau von Operations, ergebnisorientiert
Persönliches Profil:
Führung und Optimierung aller IT-Unternehmensprozesse, Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle im technischen, kaufmännischen und vertrieblichen Bereich, IT-Services und IT-Lösungen inkl. Dokumentationen und Blue Prints. Enterprise Content Management ... weiterlesen
Persönliche Headline:
Erfahrener Experte in der Vakanzüberbrückung (CIO, CTO) von Führungsaufgaben, Transformation und Restrukturierung in IT / Telekommunikation
Persönliches Profil:
Restrukturierung (Aufbau, Umbau, Optimierung): Prozessual, strategisch, operativ, technisch. Führt ganze Bereiche, aber auch Projekte, aus der Krise oder übernimmt Linienaufgaben mit viel Transformationsbedarf. Das Besondere: Auch die Kosten sind im ... weiterlesen
Persönliche Headline:
Kaufmännischer Leiter Mittelstand: Finance – Controlling – Accounting. Auch für Sonderprojekte im Finanz- und Rechnungswesen
Persönliches Profil:
Allrounder ("hands-on") für die Führung des Finanzbereiches und für die Umsetzung von Sonderprojekten. Sicher in der Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB, UK-GAAP und US-GAAP. Geprüfter Bilanzbuchhalter IHK, Certified IFRS Acountant, ITIL Founda... weiterlesen
Persönliche Headline:
Spezialist für Restrukturierung und Reorganisation in der produzierenden mittelständischen Industrie (FMCG insbesondere Lebensmittel / Food)
Persönliches Profil:
Lebensmittel / Food / Getränke: Sanierung & Restrukturierung als Geschäftsführer, CRO, Linien- und Projektverantwortlicher bei mittelständischen Unternehmen: Wurstwaren und Fleischveredelung, Herstellung von Fertiggerichten (Konserve und Frische), He... weiterlesen
Persönliche Headline:
Interim Manager für COO und CFO Aufgaben - immer dann wenn es schwierig wird ! -> Finanzen/Controlling/ERP/HR/Operations/Nachhaltigkeit
Persönliches Profil:
# Führen # Agil # Ergebnisse - Agilität und Ergebnisorientierung sind meine Themen. Von wachstumsorientierten Mittelstandsunternehmen, über Start-Ups und Spin-Offs sowie M&A-Begleitung und Projektmanagement - bei mir wissen Sie wo sie stehen !... weiterlesen
Persönliche Headline:
IT-Interim-Management auf Basis jahrzehntelanger Erfahrung als Geschäftsführer von IT-Anbieter- und -Anwenderunternehmen
Persönliches Profil:
Verantwortliche Übernahme des Managements von IT-Unternehmen oder IT-Bereichen von Anwenderunternehmen: Strategische Ausrichtung, Personalführung, Investitions- und Kostenmanagement, ICT-Architektur und operative Umsetzung im Anwendungs- und IT-Produ... weiterlesen
Persönliche Headline:
Dual geprägter Spezialist für IT und Finanzen mit besonderen Stärken in Business Intelligence und Data Warehouse
Persönliches Profil:
Seit 1992 helfe ich Organisationen bei der Verbesserung ihrer Unternehmens-Steuerung. Dabei verantworte ich die Leitung & Sanierung von Projekten & Programmen in Controlling und Business Intelligence (BI) / Corporate Performance Management (CPM). Hie... weiterlesen
Persönliche Headline:
Digitalisierung, Projekte, IT. Der richtige digitale Mehrwert für Ihre spezielle Organisation. Entscheidungssicherheit-Strategie-Umsetzung
Persönliches Profil:
Ich baue die richtigen Lösungen für Ihre Bedürfnisse und Ihre Organisation: Zur Stabilisierung und Neuausrichtung von IT Abteilungen, zur Transformation, zu Change Programmen und im Outsourcing, in der Einführung von Digitalisierung (auch KI), zum Au... weiterlesen
Persönliche Headline:
Mit meiner hohen Expertise bei Transformationen, Turnaround- und Sondersituationen richte ich mich an Entscheider mit Handlungsbedarf.
Persönliches Profil:
Von meinen Kunden werde ich gerne bei Transformationsprozessen, Turnaround- und Sondersituationen geholt. Der Schwerpunkt meiner Arbeit lag in den letzten Jahren im Bereich Mergers & Acquisitions, Post Merger Integration und Restrukturierung. Ich bie... weiterlesen
Persönliche Headline:
Ergebnisorientierter und strategisch denkender CIO / IT-Manager mit weitreichender Erfahrung in M&A, CarveOut, ERP/SAP und IT-Infrastruktur
Persönliches Profil:
Wie kann eine IT das Unternehmen besser und kostenoptimierter unterstützen ? Meine Schwerpunkte : Ausrichtung IT-Strategie am Business | ERP/SAP (S4/HANA) Einführung und Umstellung | CarveOut und Outsourcing | IT-Harmonisierung und Neuausrichtung... weiterlesen

Weitere Interim Manager qualitätsgesichert durch unseren Partner AC Alphamanagement GmbH. Wenn Sie mit diesen Interim Managern in Kontakt kommen möchten, werden wir AC Alphamanagement darüber informieren – und unser Partner wird sich umgehend bei Ihnen melden.

Persönliche Headline:
Executive Interim Manager CDO/CIO und Board Member in internationalen Millardenunternehmen - Gemeinsam durch digiale Transformation gewinnen
Persönliches Profil:
Mehr UMSATZ, mehr EBIT, mehr KUNDENENBINDUNG, mehr UNTERNEHMENSWERT durch 1. Digitale Geschäftsmodelle, Produkte und Services 2. Optimierte, digitale, automatisierte und vernetzte Prozesse 3. Effiziente, moderne, skalierbare, agile und serviceor... weiterlesen
Persönliche Headline:
Interim (Group) CIO/CTO, IT-created competitive Advantages, M&A, IT Turnaround, Profit & Loss, (Digital) Transformation
Persönliches Profil:
Unternehmerisch denkender Manager mit klarem Fokus auf Wachstum und unternehmerische Wertschöpfung. Umfassende Erfahrung in der Schaffung nachhaltiger, wettbewerbsfähiger Strukturen und Prozesse sowie in der Innovation effektiver IT-Lösungen und der ... weiterlesen
Persönliche Headline:
Executive Advisor/Interim Manager/Project Manager für Organisation/IT und Business Software
Persönliches Profil:
Als Berater und Interim Manager unterstütze ich vor allem IT-Organisationen und Lösungsanbieter dabei, ihre Prozesse, Strukturen und Technologien stets optimal auf Veränderungen der geschäftlichen Rahmenbedingungen anzupassen. Geschäftsmodelle werden... weiterlesen
Persönliche Headline:
Meine teamorientierten und lösungsorientierten Ansätze sind pragmatisch und haben immer die praktische Umsetzbarkeit im
Persönliches Profil:
Zu meinen fachlichen Kompetenzen gesellen sich starke kommunikative und organisatorische Fähigkeiten. Veränderungen leite ich verantwortungsbewusst, transparent und wertschätzend, gleichermaßen kommuniziere ich mit den Mitarbeitern und dem Mana... weiterlesen
Persönliche Headline:
Interim-Spezialist und Verhandlungsexperte für den strategischen Einkauf in allen Branchen.
Persönliches Profil:
Frank Poggendorff ist ein Interim Manager, der für Unternehmen professionelle Einkaufsberatung, IM und Verhandlungsführung anbietet, um den strategischen Einkauf zu optimieren und zusätzliche Kosteneinsparungen zu realisieren.... weiterlesen
Persönliche Headline:
Interim Management * Program- / Projekt Management * Outsourcing-Beratung
Persönliches Profil:
Erfahrung im Management (FE2, FE3) und Interim Management (FE2, FE3) bei nationalen und internationalen Unternehmen 35 Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung und im Management • Projektmanagement und Programm-Management in verschiedenen inte... weiterlesen
Persönliche Headline:
Interim Manager digitale Transformation
Persönliches Profil:
Über 24 Jahre Berufserfahrung im Bereich Telekommunikation, IT, Energie, Automotive, ÖPNV, Bank, Immobilien, Interim Management, Beratung... weiterlesen
Persönliche Headline:
Interim C-Level-Executive für Digitalisierung und IT-Programme
Persönliches Profil:
FÜHRUNG UND BUDGET - Führung von bis zu 800 Mitarbeitern weltweit - Leitung von internationalen und crossfunktionalen Projekten mit einem Budget von bis zu 110 Mio. Euro; Kostenstellenverantwortung über 125 Mio. Euro - Erfahren im konstruktiven... weiterlesen
Persönliche Headline:
Übernahme interimistischer und anspruchsvoller IT-Verantwortung im Bereich Vakanzen, Projekte, oder sonstiger spezieller Herausforderungen
Persönliches Profil:
Ergebnisorientierter Executive Interim Manager als CTO / CIO mit umfangreicher Erfahrung in der Ausrichtung und Steuerung internationaler IT-Organisationen und Digitaler Transformation - Führen von bis zu 130 Mitarbeitern an bis zu 10 Standorten mit... weiterlesen
Persönliche Headline:
Projektmanagement-Profi mit großem Branchenradius. Komplexe Vorhaben, Multiprojektumgebungen sowie Führungsthemen in kritischen Situationen.
Persönliches Profil:
Meine Expertise liegt in der Führung von Menschen in komplexen Projektumfeldern. Für die erfolgreiche Umsetzung von Multiprojektaufgaben sorge ich einerseits für eine professionelle Gestaltung von Strukturen und Prozessen innerhalb von Unternehmen. A... weiterlesen
Persönliche Headline:
Über 35 Jahren Berufserfahrung: Bereichsleitung im Beratungsunternehmen, IT-Leitung (SDAX-Konzern), IT-Strategieplanung 2034 (Deutsche Bahn)
Persönliches Profil:
*** Interim Group IT Director - Tele Columbus AG: SDAX-Konzern, 3. größtes Telekommunikationsunternehmen Deutschlands - Erfolgreiche strategische Neuausrichtung und operativer Betrieb der IT von über 50 Gesellschaften *** IT-Strategieplaner (LEAD)... weiterlesen
Persönliche Headline:
Erfahrener Interim Manager in den Bereichen IT, Compliance, Transformation, M&A (IT-Due Diligence, Migration, Post Merger),Abwicklung Banken
Persönliches Profil:
Seit 1980 IT-Erfahrung, selbständig seit 1989, 2000-2002 Vorstand einer eigenen AG, seit 2003 Geschäftsführer "Die Projektfabrik GmbH", ein virtuell organisiertes Unternehmernetzwerk von 340 internationalen Spezialisten (w/m) Weiterbildungen: EU-DS... weiterlesen
Persönliche Headline:
Führungspersönlichkeit mit 22 Jahren Erfahrung als General Manager von IT-nahen Dienstleistungsunternehmen
Persönliches Profil:
Führungspersönlichkeit mit 22 Jahren Erfahrung als General Manager von IT-nahen Dienstleistungsunternehmen; seit elf Jahren als selbständiger Interimsmanager. Ausgeprägte Projektleitungskompetenz an der Schnittstelle zwischen Business und IT. Langjäh... weiterlesen
Persönliche Headline:
CIO / Programm Manager / Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung von IT-Organisationen / Leitung von IT Projekten.
Persönliches Profil:
Als CIO auf Konzernebene oder für Sonderprojekte: Breite und tiefgehende Managementerfahrung bzgl. der Gestaltung des businessorientierten Einsatzes von Informations- und Telekommunikationstechnologien (IuK). Kernkompetenzen in der strategischen Neua... weiterlesen

Qualitätsgesicherte, jedoch aktuell nicht verfügbare Interim ManagerInnen

Zur Info für Sie: Diese 1 Manager haben wir für Sie ausgefiltert, weil sie nicht verfügbar sind

Persönliche Headline:
Spezialistin für die Führungs- und Projektebene von IT-Organisationen in der Automobilzuliefer-, Metall- und Prozessindustrie
Persönliches Profil:
Ich bin mit den Anforderungen an die Digitalisierung in der Automobilzuliefer-, Metall- und Prozessindustrie vertraut und mit Standard-IT-Lösungen zur Umsetzung (u. a. im SAP-Umfeld). Ich habe umfangreiche Erfahrung im Aufbau und im Change Management... weiterlesen

Suchergebnis unter verfügbaren Interim ManagerInnen ohne Qualitätssicherung durch uns

Persönliche Headline:
IT-Spezialist mit mehr als 20 Jahren Erfahrung als CIO / Geschäftsführer mit Fokus Aufbau und Restrukturierung von IT-Service-Organisationen
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden umfangreiche Erfahrung in praktisch allen Facetten des IT-Geschäfts: Ich kann Erfolge nachweisen bei der Konsolidierung / Zentralisierung dezentraler IT-Bereiche und dem Aufbau zentraler Shared Services in internationalen Unte... weiterlesen
Persönliche Headline:
Spezialistin für Program- und Projektmanagement, GRC, und Informationssicherheit. CISA, CISM, CGEIT und PMP zertifiziert
Persönliches Profil:
Ich kann Erfolge nachweisen in folgenden Bereichen: Projektmanagement nach Prince2 und PMI: SOC SIEM Outsourcing, SIEM Einführung, ISMS Tool Einführung und Steuerung. PAM Einführung. Projektmanagement nach PMI: Sowohl bei einem US Finanzdienstleis... weiterlesen
Persönliche Headline:
International erfahrener CIO und Programm Manager mit 25 Jahren Konzernerfahrung
Persönliches Profil:
International erfahrener CIO und Senior Programm Manager mit über 25 Jahren Konzernerfahrung in den Branchen Automotive, Landmaschinen, Dienstleistungen, Maschinen- und Anlagenbau, Sanitär und Pharma. Nachgewiesene Erfolge in Veränderungsmanagement, ... weiterlesen

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UNITEDINTERIM-TYPOLOGIE

GRÜNDER – AUFBAUER

(Für Start-Ups und schnelle Aufbauphasen in kleineren Strukturen)
  • Neugierig: Ist offen für alles Neues, auch für grundlegend neue Ideen, die auf den ersten Blick sogar „verrückt“ erscheinen mögen. Fragt sich, wie kann ich damit besser werden – oder meine Kunden – oder die "Welt"
  • Hands-on: Weil er weiß, wovon er redet, kann er Dinge auch selbst erledigen oder den Mitarbeitern zeigen, wie´s geht – und nicht nur delegieren. Unabdingbare Voraussetzung für ein Start-up.
  • Entscheidungsfreudig: Trifft zwar abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dies kann durchaus „nicht-perfekte“ Lösungen betreffen. Er wartet im Zweifel nicht auf das Okay anderer.
  • Risikobereit: Ist sich bewusst, dass ein neuartiges Geschäft mit Unsicherheiten und hoher persönlicher Belastung behaftet ist. Ist deshalb bereit, die damit verbundenen Risiken (im persönlichen Umfeld, finanziell, Karriere) einzugehen – und sie belasten ihn nicht.
  • Kommunikativ stark: Die Gründungs- und Aufbauphase verlangt ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“: Neues muss erklärt, Zusammenhänge erläutert – und erfolgskritische Arbeiten erledigt werden. „Rudel-Führer“; charismatisch.
  • Resilient: Hält (erste) Rückschläge, Spott und Häme gut aus. Kann weitermachen, hält an Zielen fest, lässt sich nicht demotivieren.

SANIERER – RESTRUKTURIERER

(Für schwierige Situationen sowie Krise)

  • Gesund rücksichtslos: Das Unternehmen steht nicht mehr gut da – und deshalb müssen Dinge geändert werden. Im Zweifel radikal und schnell. „Alpha-Tier“.
  • Ausgeprägt durchsetzungsstark: Die Mitarbeiter sind verunsichert, haben zum Teil Existenzängste und in aller Regel kein Vertrauen in das Management, dem sie typischerweise die schwierige Lage des Unternehmens anlasten. Dieser Typ Manager muss konsequent Entscheidungen treffen und die Richtung vorgeben. Dazu gehört zum einen die Fähigkeit, zuhören können. Gleichzeitig muss er den Sanierungsweg erklären, die neue Zukunft des Unternehmens glaubwürdig beschreiben können und Verhaltensmuster konsequent ändern („Haben wir immer schon so gemacht!“). Er spricht Dinge klar an – ist dabei nicht konziliant.
  • „Zahlen – Daten – Fakten“-orientiert: Er besitzt die Fähigkeit, sich konsequent von Menschen, Themen, lieb gewordenen Geschäftsmodellen oder Produkten trennen zu können, wenn es der Sache dient.
  • Ausgeglichen: In Krisensituationen geht es hoch her in den Unternehmen. Das emotionale Kostüm dieses Typs hält das aus, während andere weinend nach Hause gehen.
  • Ausgeprägt erfolgsorientiert: Dieser Typ zieht enorme Glücksgefühle und damit auch Selbstbewusstsein aus jeder erfolgreichen Sanierung. Ein Fehlschlag ist für ihn praktisch undenkbar.

KOMMUNIKATOR – TEAM-BUILDER

(Für Integrationen, Fusionen und M&A-Situationen sowie Post-Crisis)

  • Empathisch: Zeigt ausgeprägtes Interesse an anderen Menschen – durchaus auch an deren Wohlbefinden.
  • Persönlich bescheiden: Dieser Typ ist stark genug, um andere stark zu machen. Für ihn ist der Erfolg des Teams als wichtiger, als selbst in der Öffentlichkeit zu stehen und Lob zu ernten.
  • Integrativ: Dieser Typ ist überdurchschnittlich stark in verbaler, non-verbaler und schriftlicher Kommunikation, auch über (Kultur-) Grenzen hinweg. Er kann Brücken bauen, integrieren und versöhnen. Er ist als Mensch „präsent“, spricht Dinge klar an, beleuchtet dabei auch die Hintergründe – ist dabei konziliant und schafft Vertrauen sowie Zuversicht.
  • Fördernd und coachend: Die Entwicklung der Mitarbeiter und der Organisation als Ganzes ist ihm ein Anliegen. Ihm ist es wichtig, dass alles wie von selbst läuft, wenn er wieder geht. Macht sich bewusst überflüssig. Ist um Nachhaltigkeit, auch ohne ihn, bemüht.
  • Wert-orientiert: Hält Werte und Einstellungen der Mitarbeiter für eine wichtige Grundlage, um nachhaltiges und dauerhaft ein erfolgreiches Geschäft zu betreiben. Die Wertebene ist Teil seiner Arbeit.

INNOVATOR

(für Wachstumssituationen und die Bewältigung schnellen Wandels)

  • Lern- und erkenntnismotiviert: Dieser Typ ist immer auf der Suche nach Verbesserungen und möglicher Optimierung. Fehler werden als wichtiger Teil des Erkenntnisfortschrittes verstanden. Stellt ständig in Frage, warum Dinge im Moment so gemacht werden.
  • Positiv-Optimistisch: Sieht eher „Herausforderungen“ als Probleme. Entwickelt Visionen und „bessere Welten“.
  • Strukturiert: Weil er weiß, wovon er redet und einen Blick für Prozesse hat, kann er die Ziele bestens in Pläne gießen. Dazu gehört die Fähigkeit, zu delegieren, Teams zu bilden sowie methodisch sauber und transparent in Projekten zu arbeiten.
  • Notwendigkeiten akzeptierend: Trifft abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dabei bindet er die Betroffenen bzw. die Stakeholder mit ein. Er analysiert sehr genau die Auswirkungen auf den Gesamtzusammenhang oder Notwendigkeiten (Policies & Procedures, Budgets) und sorgt damit im Vorhinein für möglichst hohe Akzeptanz.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Kommunikativ stark: Neue Ziel und Wege verlangen ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“ sowie beste Fähigkeiten in der Präsentation und fachlichen Überzeugung.

PROZESSORIENTIERTER STRUKTURIERER

(Für Konsolidierung, Stabilisierung und Wachstum in klaren und definierten Strukturen)

  • Identifiziert: Übernimmt Verantwortung für die vom Unternehmen vorgegebenen Ziele und Aufgabenstellungen. Stellt sich persönlich dahinter und verkörpert diese.
  • Strukturiert: Entwickelt klare Pläne und Strukturen zu Umsetzung. Beseitigt Chaos und Unordnung, wenn dies vorher vorhanden war.
  • Team über Strukturen aufsetzend: Kann die Richtung und die Art und Weise der Arbeit vorgeben. Setzt Prozesse und Strukturen auf, die als richtiger Weg verstanden werden.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Fachkundig: Kann transparent und „als Experte“ über den Fortschritt Auskunft geben. Präsentationsstark. Ist in der Lage, sich weitere Unterstützung zu holen, dies notfalls einzufordern, um die Ziele erreichen zu können.
  • Schätzt klare Strukturen und fühlt sich ohne diese klaren Strukturen unwohl

EXPERTE FÜR SPEZIALAUFGABEN

(Wenn die schnelle Zufuhr von wichtigem Knowhow der kritische Erfolgsfaktor ist)

  • Fachlich kompetent: Er definiert sich über seine Rolle als Experte. Wird meistens geholt, weil ein bestimmtes (Spezial-) Wissen bzw. Know-how im Unternehmen nicht vorhanden ist. In seinem Spezialgebiet ist dieser Typ Manager unangreifbar.
  • Wissen übergebend: Ein Transfer von seinem Know-how ist ein grosser Gewinn für die Organisation. Dafür kann er sorgen – muss er aber nicht.
  • Allein arbeitend: Als Experte arbeitet er vorzugsweise allein und delegiert lediglich notwendige Unterstützungsmaßnahmen an das Team. Er kann jedoch auch bewusst als Träger bestimmten Wissens oder Methoden mit einer definierten Aufgabe in ein (grösseres) Team integriert werden. Diese Rolle nimmt er gerne an.
  • Fokussiert in der Kommunikation: Persönlich ist er eher zurückhaltend und beschränkt sich vorzugsweise auf einen Austausch über die Fachthemen. Dabei ist er höchst versiert und weiß, in Gesprächen und Präsentationen durch Kompetenz zu beeindrucken.