Wenn ein KI-unterstütztes Tool eine Prozessabweichung an der Linie in Millisekunden erkennt, die Organisation vor Ort aber drei Abstimmungsschleifen fordert, bevor eingegriffen werden darf, verpufft der technologische Vorteil wirkungslos. Hinzu kommt an dieser Schnittstelle zwischen Hochleistungstechnologie und analoger Entscheidungskultur eine gef...
Branche: Automobilindustrie Linienfunktion: Technik (Projektmanager; Leiter Qualitätssicherung und Prototypenbau) Thema: Prozessorientierung, Silodenken, Qualität, Operational Excellence Umsatz des Unternehmens: ca. 18 Mrd. Euro Mitarbeiter im Prototypenbau: ca. 1.200 Ausgangslage Ende der 1990er Jahre befand sich der Prototypenbau eines ...
Wie der UNITEDINTERIM Wirtschaftsreport 2026 zeigt, entstehen die meisten Unternehmenskrisen nicht durch äußere Marktmechanismen, sondern durch interne Führungsfehler: mangelnde Anpassung, zu spätes Reagieren und ineffiziente Unternehmenssteuerung. Ende der Neunziger bekam ich eine Aufgabe, die genau das verlangte: Die Qualitätssicherung im Pr...
Hier ist meine Geschichte. Kurz nach meinem Studium wurde mir meine erste Führungsaufgabe übertragen. Ich leitete einen Produktionsabschnitt mit gut 40 Montage-Facharbeitern in einem Automobilwerk. Der Start war für mich nicht einfach, ich hatte nach schwierigen Tagen auch Selbstzweifel. Ich musste sehr oft kurzfristig Entscheidungen treffen. ...
