Konjunkturwellen vor den Konkurrenten reiten – Marktanteile gewinnen

Branche: Medizintechnik, Labordienstleistung Linienfunktion: Vertrieb (Geschäftsführer) Thema: Umsatzsteigerung, Krisenmanagement Umsatz: 150 Mio. Euro Mitarbeiter: 300 Aufgabe Wie nahezu in allen anderen Branchen auch, war das Unternehmen nicht auf die COVID-Krise vorbereitet. In der machbaren Geschwindigkeit wurden sämtliche Prozesse auf das neue...

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Medtech: Professioneller Vertriebsinnendienst – Kundenfokussierung & Steuerung mit KPIs

Branche: Medizintechnik – invasive Kardiologie und Neuromodulation  Linienfunktion: Vertrieb – Leiter Customer Service DACH  Thema: Restrukturierung, Changemanagement und Vakanzüberbrückung  Umsatz: 270 Mio. Euro  Mitarbeiter: 300  Aufgabe: Das Unternehmen zählt zu den renommiertesten Firmen, wenn es um Innovation und Servi...

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Industriehydraulik und Mobility: Unternehmenstransformation im Vertriebsinnendienst

Branche: Maschinenbau (Filtrationsbranche – Schwerpunkt Industriehydraulik sowie Mobilhydraulik für Bau- und Bergbaumaschinen) Linienfunktion: Vertrieb (Projektleiter Vertriebsinnendienst) Thema: Projektmanagement, Transformation, Service Excellence  Umsatz: 50 Mio. Euro Mitarbeiter: 150 Ausgangslage: Das Unternehmen ist ein führender Anbieter...

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Change im Vertrieb der Medizintechnik

Branche: Medizintechnik - Laborgräte und Verbrauchsmaterialien Linie: Vertrieb Thema: Change / Turnaround Umsatz: 42 Mio. Euro Mitarbeiter: N/A Aufgaben: (1) Verkaufsmannschaft im Tagesgeschäft führen, Ordnung und Ruhe geben (2) Absatz wieder steigern, Preise (ASP, average selling price) steigern, EBIT-Marge steigern (3) Key-Account-Außendienst auf...

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Neubewertung und Restrukturierung des MBOs gemeinsam mit dem PE-Investor

Branche: Medizintechnik Linie: Leiter Vertrieb Thema: Change und Post Merger Integration Umsatz: 80 Mio. Euro Mitarbeiter: N/A Die Aufgabe (1) Begleitung einer PE-finanzierten Unternehmensakquisition, „Ruhe ins Schiff bringen" (2) Restrukturierung und MBO eines defizitären Unternehmensteils • Steigerung von Umsatz und EBIT (3) Auf- und Umbau der Au...

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Medizintechnik: Transformation vom Chaos in die Struktur

Branche: Medizintechnik (Humandiagnostik) Linie: Vertrieb - Vorstand Thema: Change, Restruktierung, Kundenzufriedenheit, Compliance Umsatz: ca. 150 Mio. CHF Mitarbeiter: ca. 500 Ausgangsituation und Aufgabe Anfänglich wurde die Situation des Unternehmens durch die Board Member wie folgt beschrieben: „Wir wachsen mit dem Markt, wollen aber stärker w...

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Bauindustrie: Reorganisation des Vertriebsinnendienstes auf Basis von Service Excellence

Branche: Bauindustrie - Deckensysteme  Linienfunktion: Vertrieb - Leiter Customer Service DACH und Projektleiter Service Excellence  Thema: Service Excellence, KPI, Prozessoptimierung, Termintreue, Ablauforganisation, Kundenzufriedenheit, PRINCE Umsatz: 100 Mio. Euro  Mitarbeiter: 500  Aufgabe: Das Unternehmen ist aufgrund seine...

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Elektronenstrahl- und Lasertechnologie: Ausrichtung des Kundenmanagementteams

Branche: Elektronenstrahl- und Lasertechnologie Linienfunktion: Vertrieb – Projektleiter Thema: Reorganisation, Projektplanung, Projektsteuerung, Service Excellence Umsatz: 80 Mio. Euro  Mitarbeiter: 450  Aufgabe: Im Bereich des Elektronenstrahlschweißens, Härtens und Bohrens zählt das Unternehmen zu den innovativsten und weltweit führend...

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Internationales Consulting: Steigerung des Auftragseingangs

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen (Consulting) Linienfunktion: Vertrieb -  Head of Services Sales EMEA Thema: Auftragseingang steigern, Balanced Scorecard, Consultative Selling, Indien Umsatz: 80 Mio. Euro Mitarbeiter: 2.000 in Europa, 18.000 weltweit Aufgabe: Etablieren der neuen europäischen Verkaufsleiter-Rolle und Steigerung des A...

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Maschinenbau: Wachstum durch Marketing und Sales steigern

Branche: Maschinenbau Linie: Vertrieb und Marketing Umsatz: 50 Mio. Euro Mitarbeiter: 180 Themen: Auftragseingang, SEO, SEA, KPI, Content, LinkedIn, Coaching,  Ein Kunde beauftragte mich, das geplante, profitable Wachstum des Fünf-Jahres-Plans zu implementieren. Dabei sollte ich als Interim Manager Marketing und Sales auf das Wachstum vorberei...

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Fahrzeugteile: Effizienzsteigerung durch digitale, potenzialorientierte Vertriebssteuerung

Branche: Fahrzeugbau - Fahrzeugteile - Großhandel Linienfunktion: Vertrieb - Projektleitung / Leiter Vertrieb Thema: Change Management, Restrukturierung, Effizienzsteigerung im Vertrieb, potenzialorientierte Vertriebssteuerung Umsatz: ca. 120 Mio. Euro Mitarbeiter: 550  davon 65 in direkter Verantwortung Vertrieb (Front and Back-Sale...

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Hotels: Transformation einer internen Support-Einheit in eine Professional Service-Organisation

Branche: Gastgewerbe (Hotels/Tourismus) Linienfunktion: Vertrieb (Hotel Partner Management) Thema: Transformation von internal Shared Services in Franchise Services, Carve out Umsatz: 210 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 200 Ausgangslage: (1) Ein weltweit agierender französischer Hotelkonzern hat im Rahmen der Neuausrichtung beschlossen, die Verwaltung u...

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