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Suchergebnis: 14 Manager

Persönliche Headline:
Entlastung, Know-how und pragmatische Umsetzung / Projektarbeit in Automatisierungstechnik / (Sonder-) Maschinenbau / Elektrotechnik
Persönliches Profil:
Meine Kunden buchen mich vor allem dann, wenn sie zusätzliche Kapazitäten brauchen. Ich kann schnell "übernehmen", "einsteigen" und "abarbeiten". Mehrwert entsteht zusätzlich bei Themen rund um Ablauf- und Prozessoptimierung, Optimierung von Organisa... weiterlesen
Persönliche Headline:
Versierter Kaufmännischer Leiter und Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater für mittelständische Unternehmen des Maschinenbaus und der produzierenden Industrie – erfahren im Umgang mit Krisen, Restrukturierungen und Change-Prozessen
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Klienten umfangreiche Erfahrungen als gestandener Kaufmännischer Leiter im produzierenden Mittelstand. Ich bin versiert in der integrierten Unternehmensplanung und -Steuerung sowie im Aufbau und der Gestaltung von Reporting- und Co... weiterlesen
Persönliche Headline:
Leiter technischer Einkauf interim sowie Übernahme anspruchsvoller Projekte
Persönliches Profil:
Erfahrung aus mehreren produzierenden Branchen, verschiedene Firmengrößen und -kulturen, Der rote Faden ist der technische Einkauf, oft von sicherheitsrelevanten Artikeln mit entsprechendem Lieferantenmanagement und Rückverfolgbarkeit: z.B. bei Auto... weiterlesen
Persönliche Headline:
International versierter Profi für Einkauf und Supply Chain-Management mit Erfahrungen in Aufbau-, Restrukturierung, Prozessoptimierung und Post Merger Integration
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden Spezialistenwissen als Geschäftsführer, Leiter Materialwirtschaft, Leiter Einkauf, Projektleiter und Auditor mit dem Schwerpunkt in der Gießerei-Industrie (Druckguss) sowie in der Automotive-Zuliefer- und Elektroindustrie. Ich... weiterlesen
Persönliche Headline:
International erfahrener IT-Manager mit Schwerpunkt Aufbau und Restrukturierung von IT- Organisationen und Prozessen. Erfolgreiche Einsätze in Deutschland und Asien. Langjährige China Erfahrung
Persönliches Profil:
Kompetent in Strategieentwicklung, Globalisierung, Standardisierung sowie Prozessoptimierung. Erfahren in Benchmarks, Kosten- / Nutzenrechnungen sowie Lieferanten- / Vertragsmanagement. Erfolgreich in: Identifizieren, Harmonisieren und Standardisiere... weiterlesen
Persönliche Headline:
Kaufmännischer Leiter & CFO mit Erfahrungen in Dienstleistungen, Health Care, Hochschulen, Maschinenbau in Deutschland, Europa & Middle East
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden über 30 Jahre internationale Erfahrung in leitenden Positionen in den Branchen Maschinenbau/ Antriebstechnik, Hochschulwesen sowie Dienstleistungen im B2B-Sektor. Insbesondere im Finanzbereich als auch als Generalist mit kaufm... weiterlesen
Persönliche Headline:
International geprägter Vertriebsprofi und General Manager für die produzierende Industrie
Persönliches Profil:
International und generalistisch geprägter Vertriebsprofi mit ausgeprägter Managementerfahrung in Unternehmensführung und Vertrieb als Linienverantwortlicher, Projektleiter, Leiter von Unternehmenseinheiten oder Gesamtunternehmen sowie als Management... weiterlesen
Persönliche Headline:
Profi für Business-Development und Vertrieb, Background in chemischer Verfahrenstechnik, für Kerntechnik, Chemie, Petrochemie und Downstream Öl und Gas
Persönliches Profil:
Schwerpunkte meiner Erfahrung sind die Entwicklung und Umsetzung innovativer und kreativer Problemlösungen und der Aufbau und die Pflege erfolgreiche Kundenbeziehungen. Zu meinen Kernkompetenzen gehören Unternehmensanalyse, Unternehmensführung, strat... weiterlesen
Persönliche Headline:
Geschäftsentwicklung in Familienunternehmen: Geschäftsführer für Vertrieb, Marketing und Produktmanagement
Persönliches Profil:
Ich bin erfahrener Interim Manager auf Executive-Level mit dem Schwerpunkt in der Geschäftsentwicklung in Familienunternehmen. Als Geschäftsführer oder Bereichsleiter übernehme ich temporär die Unternehmensführung, den Vertrieb und das Marketing sowi... weiterlesen
Persönliche Headline:
Verwaltungsrat - Strategie und Visionsentwicker - Interim Manager Industrie
Persönliches Profil:
30 Jahre Berufserfahrung in der Metall- und Maschinenindustrie: Werkzeugbau / Zerspanung / Biegetechnik / Umformtechnologie / Schweissen / Guss / Additive Fertigung (3D-Druck) ... weiterlesen
Persönliche Headline:
Der qualifizierte Interim Manager (EBS) übernimmt Verantwortung in Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus.
Persönliches Profil:
Maschinen- und Anlagenbauer rufen diese Führungskraft wenn z.B. ... : o eine Führungskraft in der 1. oder 2. Ebene fehlt, o die Geschäftsprozesse nicht mehr ausreichend unterstützen, o Change-Prozesse erfolgreich umgesetzt werden sollen, o Innova... weiterlesen
Persönliche Headline:
Umsetzung nachhaltiger Veränderungsprozesse in produzierenden Unternehmen: Optimierung, Restrukturierung und Neuaufstellung.
Persönliches Profil:
Automobilindustrie, Anlagenbau und Automatisierungstechnik: Experte für die Optimierung und Einführung von schlanken Prozessen mit Lean Production-, Shop Floor Management- und Lean Office-Prozessen. Stärke: Ganzheitlicher Veränderungsprozess (Change ... weiterlesen
Persönliche Headline:
Spezialist für Ergebnisoptimierung, Restrukturierung und Sanierung sowie Change- und Krisenmanagement im Mittelstand
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden umfangreiche Erfahrungen im Management von mittelständischen inhabergeführten und konzerngebunden Dienstleistungs-, Produktions- sowie Großhandelsunternehmen in den Bereichen Ergebnisoptimierung, Restrukturierung und Sanierung... weiterlesen
Persönliche Headline:
CEO, CRO, CTO und Werksleiter mit langjähriger operativer Erfahrung in Restrukturierung und Change, sowohl im KMU als auch im Konzernumfeld
Persönliches Profil:
Meine Stärken liegen in: - Restrukturierung und Change - Strategie und Organisation - Prozess- und Produktivitätsoptimierung - Projektmanagement - Digitaler Transformation - Führungskräfte Coaching Ich besitze nachweisbare, fundierte Erfahrung... weiterlesen

Die Daten dieser Interim Manager sind veraltet: Bitte rufen Sie aktuelle Unterlagen direkt bei den Interim ManagerInnen ab!

Persönliche Headline:
Vom Umbruch zum Aufbruch: Interim Managerin für Entwicklung (Wachstumsstrategien) und Restrukturierung (Effizienz- und Ertrags-Steigerung)
Persönliches Profil:
Seit mehr als 20 Jahren begleite ich Unternehmen in Umbruchphasen. Warum eigentlich? Egal, ob ich mich mit Restrukturierungen oder Entwicklungsaufgaben beschäftige – ich begreife das immer als außerordentliche Gestaltungschance, trotz oder auch wegen... weiterlesen
Persönliche Headline:
Spezialist für (Grösst-)Projekte. Wenn Führung das Thema ist; mit Change-, Krisen- und Turnaround-Management. Generalist mit Technikwissen.
Persönliches Profil:
Maschineningenieur EMBA mit breiter Industrieerfahrung im internationalen Umfeld. Zuverlässig, flexibel, offen, integer, am Resultat orientiert, belastbar. Ruhig und ausgeglichen. Seit 40 Jahren immer in Führungsfunktionen. Stets Anerkennung durch V... weiterlesen

Nicht verfügbare Manager

Zur Info für Sie: Diese 5 Manager haben wir für Sie ausgefiltert, weil sie nicht verfügbar sind

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Manager für Anlagenbau, Energie- und Umwelttechnik mit ausgeprägtem kaufmännischem Background und Erfahrung im Aufbau von Unternehmen sowie Sanierungen
Persönliches Profil:
In meinen Funktionen als Alleingeschäftsführer, CFO, Divisionsleiter und Leiter Projektmanagement in international tätigen Industriekonzernen konnte ich Leadership und Durchsetzungsvermögen unter Beweis stellen. Dabei war ich neben Ländern in West- u... weiterlesen
Persönliche Headline:
Internationaler Restrukturierer, CRO, Transition Manager produzierender Mittelstand. Revitalisierung, Repositionierung, Konzernintegration
Persönliches Profil:
Meine Auftraggeber wollen die Ziele von Neupositionierungen und Reorganisationen realisieren, Widerstände auflösen, festgefahrene Leistungsziele erreichen, ins Stocken geratene Internationalisierungsprojekte auf Kurs bringen, das Potential geplanter ... weiterlesen
Persönliche Headline:
Faszination Einkauf! Als Einkaufsexpertin dreht sich bei mir alles um das Einkaufsmanagement, Interim Management im Einkauf und Trainings
Persönliches Profil:
Was ich Ihnen biete, einfach auf den Punkt gebracht: 25 Jahre Einkaufsverantwortung gemeistert, 7 Interim-Projekte gewuppt, 12 Jahre als Führungskraft navigiert, 56 Einkaufstrainings gestaltet und 48 Prozessprobleme gelöst. Meine Kernkompetenzen: ... weiterlesen
Persönliche Headline:
Spezialist für Einkauf und Supply-Chain mit Schwerpunkt in Automotive und Maschinenbau
Persönliches Profil:
Ich bin Experte für den Aufbau internationaler Kunden- und Lieferantenbeziehungen, vom Erstkontakt bis zur Serienlieferung und zur Neuausrichtung von Organisationseinheiten zur nachhaltigen Absicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Ich biete prozessorien... weiterlesen
Persönliche Headline:
Erfahrener CEO und CRO mit starker technischer Prägung, auch kaufmännisch versiert, für Restrukturierung, Wachstum, Change und Turnaround
Persönliches Profil:
Ergebnisstarker Unternehmensführer, der Mitarbeiter zu Höchstleistungen motiviert, Begeisterung weckt und emotional ans Unternehmen bindet. Branchen-übergreifendes, tiefes technisches Wissen mit der Fähigkeit, sich sehr schnell in neue Techniken und ... weiterlesen

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UNITEDINTERIM-TYPOLOGIE

GRÜNDER – AUFBAUER

(Für Start-Ups und schnelle Aufbauphasen in kleineren Strukturen)
  • Neugierig: Ist offen für alles Neues, auch für grundlegend neue Ideen, die auf den ersten Blick sogar „verrückt“ erscheinen mögen. Fragt sich, wie kann ich damit besser werden – oder meine Kunden – oder die "Welt"
  • Hands-on: Weil er weiß, wovon er redet, kann er Dinge auch selbst erledigen oder den Mitarbeitern zeigen, wie´s geht – und nicht nur delegieren. Unabdingbare Voraussetzung für ein Start-up.
  • Entscheidungsfreudig: Trifft zwar abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dies kann durchaus „nicht-perfekte“ Lösungen betreffen. Er wartet im Zweifel nicht auf das Okay anderer.
  • Risikobereit: Ist sich bewusst, dass ein neuartiges Geschäft mit Unsicherheiten und hoher persönlicher Belastung behaftet ist. Ist deshalb bereit, die damit verbundenen Risiken (im persönlichen Umfeld, finanziell, Karriere) einzugehen – und sie belasten ihn nicht.
  • Kommunikativ stark: Die Gründungs- und Aufbauphase verlangt ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“: Neues muss erklärt, Zusammenhänge erläutert – und erfolgskritische Arbeiten erledigt werden. „Rudel-Führer“; charismatisch.
  • Resilient: Hält (erste) Rückschläge, Spott und Häme gut aus. Kann weitermachen, hält an Zielen fest, lässt sich nicht demotivieren.

SANIERER – RESTRUKTURIERER

(Für schwierige Situationen sowie Krise)

  • Gesund rücksichtslos: Das Unternehmen steht nicht mehr gut da – und deshalb müssen Dinge geändert werden. Im Zweifel radikal und schnell. „Alpha-Tier“.
  • Ausgeprägt durchsetzungsstark: Die Mitarbeiter sind verunsichert, haben zum Teil Existenzängste und in aller Regel kein Vertrauen in das Management, dem sie typischerweise die schwierige Lage des Unternehmens anlasten. Dieser Typ Manager muss konsequent Entscheidungen treffen und die Richtung vorgeben. Dazu gehört zum einen die Fähigkeit, zuhören können. Gleichzeitig muss er den Sanierungsweg erklären, die neue Zukunft des Unternehmens glaubwürdig beschreiben können und Verhaltensmuster konsequent ändern („Haben wir immer schon so gemacht!“). Er spricht Dinge klar an – ist dabei nicht konziliant.
  • „Zahlen – Daten – Fakten“-orientiert: Er besitzt die Fähigkeit, sich konsequent von Menschen, Themen, lieb gewordenen Geschäftsmodellen oder Produkten trennen zu können, wenn es der Sache dient.
  • Ausgeglichen: In Krisensituationen geht es hoch her in den Unternehmen. Das emotionale Kostüm dieses Typs hält das aus, während andere weinend nach Hause gehen.
  • Ausgeprägt erfolgsorientiert: Dieser Typ zieht enorme Glücksgefühle und damit auch Selbstbewusstsein aus jeder erfolgreichen Sanierung. Ein Fehlschlag ist für ihn praktisch undenkbar.

KOMMUNIKATOR – TEAM-BUILDER

(Für Integrationen, Fusionen und M&A-Situationen sowie Post-Crisis)

  • Empathisch: Zeigt ausgeprägtes Interesse an anderen Menschen – durchaus auch an deren Wohlbefinden.
  • Persönlich bescheiden: Dieser Typ ist stark genug, um andere stark zu machen. Für ihn ist der Erfolg des Teams als wichtiger, als selbst in der Öffentlichkeit zu stehen und Lob zu ernten.
  • Integrativ: Dieser Typ ist überdurchschnittlich stark in verbaler, non-verbaler und schriftlicher Kommunikation, auch über (Kultur-) Grenzen hinweg. Er kann Brücken bauen, integrieren und versöhnen. Er ist als Mensch „präsent“, spricht Dinge klar an, beleuchtet dabei auch die Hintergründe – ist dabei konziliant und schafft Vertrauen sowie Zuversicht.
  • Fördernd und coachend: Die Entwicklung der Mitarbeiter und der Organisation als Ganzes ist ihm ein Anliegen. Ihm ist es wichtig, dass alles wie von selbst läuft, wenn er wieder geht. Macht sich bewusst überflüssig. Ist um Nachhaltigkeit, auch ohne ihn, bemüht.
  • Wert-orientiert: Hält Werte und Einstellungen der Mitarbeiter für eine wichtige Grundlage, um nachhaltiges und dauerhaft ein erfolgreiches Geschäft zu betreiben. Die Wertebene ist Teil seiner Arbeit.

INNOVATOR

(für Wachstumssituationen und die Bewältigung schnellen Wandels)

  • Lern- und erkenntnismotiviert: Dieser Typ ist immer auf der Suche nach Verbesserungen und möglicher Optimierung. Fehler werden als wichtiger Teil des Erkenntnisfortschrittes verstanden. Stellt ständig in Frage, warum Dinge im Moment so gemacht werden.
  • Positiv-Optimistisch: Sieht eher „Herausforderungen“ als Probleme. Entwickelt Visionen und „bessere Welten“.
  • Strukturiert: Weil er weiß, wovon er redet und einen Blick für Prozesse hat, kann er die Ziele bestens in Pläne gießen. Dazu gehört die Fähigkeit, zu delegieren, Teams zu bilden sowie methodisch sauber und transparent in Projekten zu arbeiten.
  • Notwendigkeiten akzeptierend: Trifft abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dabei bindet er die Betroffenen bzw. die Stakeholder mit ein. Er analysiert sehr genau die Auswirkungen auf den Gesamtzusammenhang oder Notwendigkeiten (Policies & Procedures, Budgets) und sorgt damit im Vorhinein für möglichst hohe Akzeptanz.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Kommunikativ stark: Neue Ziel und Wege verlangen ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“ sowie beste Fähigkeiten in der Präsentation und fachlichen Überzeugung.

PROZESSORIENTIERTER STRUKTURIERER

(Für Konsolidierung, Stabilisierung und Wachstum in klaren und definierten Strukturen)

  • Identifiziert: Übernimmt Verantwortung für die vom Unternehmen vorgegebenen Ziele und Aufgabenstellungen. Stellt sich persönlich dahinter und verkörpert diese.
  • Strukturiert: Entwickelt klare Pläne und Strukturen zu Umsetzung. Beseitigt Chaos und Unordnung, wenn dies vorher vorhanden war.
  • Team über Strukturen aufsetzend: Kann die Richtung und die Art und Weise der Arbeit vorgeben. Setzt Prozesse und Strukturen auf, die als richtiger Weg verstanden werden.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Fachkundig: Kann transparent und „als Experte“ über den Fortschritt Auskunft geben. Präsentationsstark. Ist in der Lage, sich weitere Unterstützung zu holen, dies notfalls einzufordern, um die Ziele erreichen zu können.
  • Schätzt klare Strukturen und fühlt sich ohne diese klaren Strukturen unwohl

EXPERTE FÜR SPEZIALAUFGABEN

(Wenn die schnelle Zufuhr von wichtigem Knowhow der kritische Erfolgsfaktor ist)

  • Fachlich kompetent: Er definiert sich über seine Rolle als Experte. Wird meistens geholt, weil ein bestimmtes (Spezial-) Wissen bzw. Know-how im Unternehmen nicht vorhanden ist. In seinem Spezialgebiet ist dieser Typ Manager unangreifbar.
  • Wissen übergebend: Ein Transfer von seinem Know-how ist ein grosser Gewinn für die Organisation. Dafür kann er sorgen – muss er aber nicht.
  • Allein arbeitend: Als Experte arbeitet er vorzugsweise allein und delegiert lediglich notwendige Unterstützungsmaßnahmen an das Team. Er kann jedoch auch bewusst als Träger bestimmten Wissens oder Methoden mit einer definierten Aufgabe in ein (grösseres) Team integriert werden. Diese Rolle nimmt er gerne an.
  • Fokussiert in der Kommunikation: Persönlich ist er eher zurückhaltend und beschränkt sich vorzugsweise auf einen Austausch über die Fachthemen. Dabei ist er höchst versiert und weiß, in Gesprächen und Präsentationen durch Kompetenz zu beeindrucken.