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Suchergebnis: 8 Manager

Persönliche Headline:
Digitalisierungsexperte mit Fokus Business Development, Projekt- & Change-Management, Prozesse, Strukturen, Vertrieb und General Management
Persönliches Profil:
Über 30 Jahre Linien- und Managementerfahrung bei international tätigen Firmen (u. a. Siemens, AT&T, Andersen Consulting/Accenture, UBS, Ascom, Deutsche Post), davon >12 Jahre Erfahrung als Interim Manger - auch in Organschaft (u. a. bei EPCOS/TDK, A... weiterlesen
Persönliche Headline:
GSF/CSO, vertriebsorientierter Restrukturierer, Experte für Digitalisierung, IT-Solution, strategische Neuausrichtung & Business Development
Persönliches Profil:
Umsetzungs- & Vertriebsexperte: Ich biete die Erfahrung aus > 32 Jahren als General Manager/CEO/BDM (hands on) und Consultant, in intern. Unternehmen. Fokus: IT-/ITC- Solutions & digitale Transformationskonzepte, Sales & Marketing, Business Developme... weiterlesen
Persönliche Headline:
Interim Manager auf C-Level für mittelständische Unternehmen des Maschinenbaus und der Prozessindustrie
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden operative und strategische Erfahrung aus über 20 Jahren als Geschäftsführer/CEO in international sehr erfolgreichen (zum Teil Weltmarktführer) mittelständischen Unternehmen (bis ca. 1.500 MA und 300 Mio. Euro Umsatz) – auch in... weiterlesen
Persönliche Headline:
Der qualifizierte Interim Manager (EBS) übernimmt Verantwortung in Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus.
Persönliches Profil:
Maschinen- und Anlagenbauer rufen diese Führungskraft wenn z.B. ... : o eine Führungskraft in der 1. oder 2. Ebene fehlt, o die Geschäftsprozesse nicht mehr ausreichend unterstützen, o Change-Prozesse erfolgreich umgesetzt werden sollen, o Innova... weiterlesen
Persönliche Headline:
Unternehmer, Manager, Organisator, Motivator, Veränderer, Problemlöser & Macher.Umsetzungsmanager für die besondere Unternehmenssituation.
Persönliches Profil:
Credo: "Damit die Dinge getan werden." • Unternehmerischer, operativer und strat. General Manager mit über 20 Jahren "Front-Erfahrung” in Unternehmensführung, Unternehmensaufbau (Gründer) • Reorganisation, Sanierung, Restrukturierung • Sehr stark... weiterlesen
Persönliche Headline:
Führungspersönlichkeit C-Level für Technologieunternehmen in Deutschland und Europa. Turnaround, Transformation, Steigerung Produktivität.
Persönliches Profil:
Expertise für schnelle Ergebnisse zur vertrieblichen, technologischen und territorialen Aufstellung. Nachweislich hohe Ergebnis- und Gewinnsteigerungen. Management Turnaround: Innovative Kostenoptimierung, Standardisierung und Outsourcing, aber auch ... weiterlesen
Persönliche Headline:
Kostenreduktion im industriellen Mittelstand - 10% geht immer
Persönliches Profil:
- 25-jährige Führungserfahrung auf GL- und BL-Ebene in führenden, international tätigen Unternehmen - Langjährige Erfahrung in Produktion & Logistik, Supply Chain- und Qualitäts-Management - Breite Industrieerfahrung: Maschinenbau, Automotive, Schi... weiterlesen
Persönliche Headline:
Struktur für´s Geschäft. Ich erziele schnell Ergebnisse. Immer und unbedingt! agil.digital.transparent
Persönliches Profil:
Sie sind in der Situation, dass sie schnell neue Lösungen brauchen. Weil Sie einen zu niedrigen Auftragseingang haben, die Chancen der Digitalisierung noch nicht komplett nutzen, Marketing und Vertrieb bei Ihnen ineffizient arbeiten oder Ihre Mitarbe... weiterlesen

Die Daten dieser Interim Manager sind veraltet: Bitte rufen Sie aktuelle Unterlagen direkt bei den Interim ManagerInnen ab!

Persönliche Headline:
International erfahrener Interim Executive und Projektmanager für Unternehmensführung, Vertrieb und Marketing mit 100% Fokus auf Life Sciences (Medizintechnik, Pharma) und ausgeprägter Methodenkompetenz für mittelständische Unternehmen.
Persönliches Profil:
Ausgewiesener Experte mit 14 Jahren internationaler Senior Management Erfahrung (CEO, CCO, CSO) in den Bereichen Commercial Excellence (Medizintechnik, Pharma, B2B, B2C), Operational Excellence, Sales & Marketing Leadership (Sales Force Efficiency, O... weiterlesen
Persönliche Headline:
Spezialist für Vertriebs- und Technologie-getriebene Veränderungsprozesse, Digitalisierung und Digitale Transformation, Aufbau von digital gestützten Vertriebs-Kanäle (B2B) und Digitalisierung des Vertriebs
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden Spezialistenwissen als Geschäftsführungs- und Vorstandserfahrener Vertriebs- und Technologie Manager für die Führung komplexer, internationaler Veränderungs-Programme einschließlich der Planung, Entwicklung und Umsetzung von D... weiterlesen

Nicht verfügbare Manager

Zur Info für Sie: Diese 4 Manager haben wir für Sie ausgefiltert, weil sie nicht verfügbar sind

Persönliche Headline:
Internationaler Senior Interim Manager, langjährig erfahrener Werkleiter, mit hoher Kompetenz in Analyse und Optimierung der Kernprozesse
Persönliches Profil:
Ich bin Diplomingenieur mit hoher betriebswirtschaftlicher und Fach-Kompetenz aus langjähriger Praxis in der Automobil- und -Zuliefer-, Kunststoff- und chemischen Industrie und darüber hinaus aus Zulieferbetrieben der Bau- und metallverarbeitenden In... weiterlesen
Persönliche Headline:
Life Science Interim Manager mit Kernkompetenzen im Linien-, Change- und Projektmanagement. Kongruent u. authentisch im Denken-Reden-Handeln
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden über 20 Jahre Fachkompetenz - meine berufliche Laufbahn absolvierte ich in verschiedenen nationalen und internationalen Funktionen und Unternehmen der Life Science Industrie. Als Interim Manager mit Executive MBA in General Ma... weiterlesen
Persönliche Headline:
COO/Werksleiter für Turnaround- und Change-Situationen sowie die Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen – Lean Production Expert
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden Erfahrung aus 20 Jahren Praxis als Geschäftsführer und Werkleiter mit Focus auf Restrukturierung und Kostensenkung durch Prozessoptimierungen, Produktionsverlagerungen nach Osteuropa und China, Outsourcen, "Make or Buy"-Projek... weiterlesen
Persönliche Headline:
Erfahrener CEO und CRO mit starker technischer Prägung, auch kaufmännisch versiert, für Restrukturierung, Wachstum, Change und Turnaround
Persönliches Profil:
Ergebnisstarker Unternehmensführer, der Mitarbeiter zu Höchstleistungen motiviert, Begeisterung weckt und emotional ans Unternehmen bindet. Branchen-übergreifendes, tiefes technisches Wissen mit der Fähigkeit, sich sehr schnell in neue Techniken und ... weiterlesen

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UNITEDINTERIM-TYPOLOGIE

GRÜNDER – AUFBAUER

(Für Start-Ups und schnelle Aufbauphasen in kleineren Strukturen)
  • Neugierig: Ist offen für alles Neues, auch für grundlegend neue Ideen, die auf den ersten Blick sogar „verrückt“ erscheinen mögen. Fragt sich, wie kann ich damit besser werden – oder meine Kunden – oder die "Welt"
  • Hands-on: Weil er weiß, wovon er redet, kann er Dinge auch selbst erledigen oder den Mitarbeitern zeigen, wie´s geht – und nicht nur delegieren. Unabdingbare Voraussetzung für ein Start-up.
  • Entscheidungsfreudig: Trifft zwar abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dies kann durchaus „nicht-perfekte“ Lösungen betreffen. Er wartet im Zweifel nicht auf das Okay anderer.
  • Risikobereit: Ist sich bewusst, dass ein neuartiges Geschäft mit Unsicherheiten und hoher persönlicher Belastung behaftet ist. Ist deshalb bereit, die damit verbundenen Risiken (im persönlichen Umfeld, finanziell, Karriere) einzugehen – und sie belasten ihn nicht.
  • Kommunikativ stark: Die Gründungs- und Aufbauphase verlangt ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“: Neues muss erklärt, Zusammenhänge erläutert – und erfolgskritische Arbeiten erledigt werden. „Rudel-Führer“; charismatisch.
  • Resilient: Hält (erste) Rückschläge, Spott und Häme gut aus. Kann weitermachen, hält an Zielen fest, lässt sich nicht demotivieren.

SANIERER – RESTRUKTURIERER

(Für schwierige Situationen sowie Krise)

  • Gesund rücksichtslos: Das Unternehmen steht nicht mehr gut da – und deshalb müssen Dinge geändert werden. Im Zweifel radikal und schnell. „Alpha-Tier“.
  • Ausgeprägt durchsetzungsstark: Die Mitarbeiter sind verunsichert, haben zum Teil Existenzängste und in aller Regel kein Vertrauen in das Management, dem sie typischerweise die schwierige Lage des Unternehmens anlasten. Dieser Typ Manager muss konsequent Entscheidungen treffen und die Richtung vorgeben. Dazu gehört zum einen die Fähigkeit, zuhören können. Gleichzeitig muss er den Sanierungsweg erklären, die neue Zukunft des Unternehmens glaubwürdig beschreiben können und Verhaltensmuster konsequent ändern („Haben wir immer schon so gemacht!“). Er spricht Dinge klar an – ist dabei nicht konziliant.
  • „Zahlen – Daten – Fakten“-orientiert: Er besitzt die Fähigkeit, sich konsequent von Menschen, Themen, lieb gewordenen Geschäftsmodellen oder Produkten trennen zu können, wenn es der Sache dient.
  • Ausgeglichen: In Krisensituationen geht es hoch her in den Unternehmen. Das emotionale Kostüm dieses Typs hält das aus, während andere weinend nach Hause gehen.
  • Ausgeprägt erfolgsorientiert: Dieser Typ zieht enorme Glücksgefühle und damit auch Selbstbewusstsein aus jeder erfolgreichen Sanierung. Ein Fehlschlag ist für ihn praktisch undenkbar.

KOMMUNIKATOR – TEAM-BUILDER

(Für Integrationen, Fusionen und M&A-Situationen sowie Post-Crisis)

  • Empathisch: Zeigt ausgeprägtes Interesse an anderen Menschen – durchaus auch an deren Wohlbefinden.
  • Persönlich bescheiden: Dieser Typ ist stark genug, um andere stark zu machen. Für ihn ist der Erfolg des Teams als wichtiger, als selbst in der Öffentlichkeit zu stehen und Lob zu ernten.
  • Integrativ: Dieser Typ ist überdurchschnittlich stark in verbaler, non-verbaler und schriftlicher Kommunikation, auch über (Kultur-) Grenzen hinweg. Er kann Brücken bauen, integrieren und versöhnen. Er ist als Mensch „präsent“, spricht Dinge klar an, beleuchtet dabei auch die Hintergründe – ist dabei konziliant und schafft Vertrauen sowie Zuversicht.
  • Fördernd und coachend: Die Entwicklung der Mitarbeiter und der Organisation als Ganzes ist ihm ein Anliegen. Ihm ist es wichtig, dass alles wie von selbst läuft, wenn er wieder geht. Macht sich bewusst überflüssig. Ist um Nachhaltigkeit, auch ohne ihn, bemüht.
  • Wert-orientiert: Hält Werte und Einstellungen der Mitarbeiter für eine wichtige Grundlage, um nachhaltiges und dauerhaft ein erfolgreiches Geschäft zu betreiben. Die Wertebene ist Teil seiner Arbeit.

INNOVATOR

(für Wachstumssituationen und die Bewältigung schnellen Wandels)

  • Lern- und erkenntnismotiviert: Dieser Typ ist immer auf der Suche nach Verbesserungen und möglicher Optimierung. Fehler werden als wichtiger Teil des Erkenntnisfortschrittes verstanden. Stellt ständig in Frage, warum Dinge im Moment so gemacht werden.
  • Positiv-Optimistisch: Sieht eher „Herausforderungen“ als Probleme. Entwickelt Visionen und „bessere Welten“.
  • Strukturiert: Weil er weiß, wovon er redet und einen Blick für Prozesse hat, kann er die Ziele bestens in Pläne gießen. Dazu gehört die Fähigkeit, zu delegieren, Teams zu bilden sowie methodisch sauber und transparent in Projekten zu arbeiten.
  • Notwendigkeiten akzeptierend: Trifft abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dabei bindet er die Betroffenen bzw. die Stakeholder mit ein. Er analysiert sehr genau die Auswirkungen auf den Gesamtzusammenhang oder Notwendigkeiten (Policies & Procedures, Budgets) und sorgt damit im Vorhinein für möglichst hohe Akzeptanz.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Kommunikativ stark: Neue Ziel und Wege verlangen ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“ sowie beste Fähigkeiten in der Präsentation und fachlichen Überzeugung.

PROZESSORIENTIERTER STRUKTURIERER

(Für Konsolidierung, Stabilisierung und Wachstum in klaren und definierten Strukturen)

  • Identifiziert: Übernimmt Verantwortung für die vom Unternehmen vorgegebenen Ziele und Aufgabenstellungen. Stellt sich persönlich dahinter und verkörpert diese.
  • Strukturiert: Entwickelt klare Pläne und Strukturen zu Umsetzung. Beseitigt Chaos und Unordnung, wenn dies vorher vorhanden war.
  • Team über Strukturen aufsetzend: Kann die Richtung und die Art und Weise der Arbeit vorgeben. Setzt Prozesse und Strukturen auf, die als richtiger Weg verstanden werden.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Fachkundig: Kann transparent und „als Experte“ über den Fortschritt Auskunft geben. Präsentationsstark. Ist in der Lage, sich weitere Unterstützung zu holen, dies notfalls einzufordern, um die Ziele erreichen zu können.
  • Schätzt klare Strukturen und fühlt sich ohne diese klaren Strukturen unwohl

EXPERTE FÜR SPEZIALAUFGABEN

(Wenn die schnelle Zufuhr von wichtigem Knowhow der kritische Erfolgsfaktor ist)

  • Fachlich kompetent: Er definiert sich über seine Rolle als Experte. Wird meistens geholt, weil ein bestimmtes (Spezial-) Wissen bzw. Know-how im Unternehmen nicht vorhanden ist. In seinem Spezialgebiet ist dieser Typ Manager unangreifbar.
  • Wissen übergebend: Ein Transfer von seinem Know-how ist ein grosser Gewinn für die Organisation. Dafür kann er sorgen – muss er aber nicht.
  • Allein arbeitend: Als Experte arbeitet er vorzugsweise allein und delegiert lediglich notwendige Unterstützungsmaßnahmen an das Team. Er kann jedoch auch bewusst als Träger bestimmten Wissens oder Methoden mit einer definierten Aufgabe in ein (grösseres) Team integriert werden. Diese Rolle nimmt er gerne an.
  • Fokussiert in der Kommunikation: Persönlich ist er eher zurückhaltend und beschränkt sich vorzugsweise auf einen Austausch über die Fachthemen. Dabei ist er höchst versiert und weiß, in Gesprächen und Präsentationen durch Kompetenz zu beeindrucken.