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Branche: Kunststoffverarbeitung (Consumer Goods) Linie: Logistik Thema: China Umsatz: N/A Mitarbeiter: N/A Aufgabe: Aufbau der lokalen Belieferung des chinesischen Marktes mit Markenprodukten einer deutschen Premiummarke ​ Identifikation, Beauftragung und Befähigen von zwei Systemlieferanten für komplette verkaufsfertige Produkte incl. Zukauf Manua...

Branche: Medizintechnik (Homecare) Linie: General Managment (COO) Thema: Change, Digitalisierung, Restrukturierung Umsatz: >100 Mio. Euro Mitarbeiter: >500 Aufgabe: Desastermanagement nach Systemeinführung Situation ​Auftraggeber ist ein Unternehmen im Bereich Medizintechnik mit Sitz in Süddeutschland. Das Unternehmen ist deutschlandweit akti...

Branche: Medizinische Dienstleistung (Großlabor) Linie: General Managment (CEO), Finanzen (CFO) Bevollmächtigter der Geschäftsführung Thema: Change und Restrukturierung Umsatz: 100 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.000 Aufgabe: Analyse und Anpassung der Firmenstruktur Situation ​Auftraggeber  war ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) in Nordrhein-...

Branche: Medien- und  Gebäudetechnik, Automation Linie: General Manager Zentral- und Osteuropa Thema: Internationales Business Development und Geschäftsaufbau Umsatz: 650 Mio. Umsatz Mitarbeiter: 1.400 Aufgabe: Der Interim Managers übernahm mehrere Arbeitsaufträge: (1) Ausgründung einer Vertriebs- Serviceorganisation von einem Großhändler • Üb...

Branche: Telekommunikations- und Satellitentechnik Linie: IT Thema: Prozessoptimierung und Business Intelligence Umsatz: 820 Mio. Euro Mitarbeiter: 7.700 Aufgabe: Operativer Interim Manager, Berater, BI-Experte Ausgangssituation (1) Im Rahmen der Restrukturierung der weltweiten Vertriebsorganisation wurde die Verantwortung zur Bedarfsplanung in die...

Branche: Versicherungen und Finanzdienstleistungen Linie: IT Thema: Prozessoptimierung und Business Intelligence Umsatz: 7,5 Mrd. Euro Mitarbeiter: 10.500 Aufgabe:  Experte für die Optimierung der Werkstatt- und Service-Prozesse sowie der Dealer Management-Systeme; übergreifender Themen-Koordinator (Projektmanager) und BI-Experte ​ Ausgangssit...

Branche: Elektro-Industrie (Kabeltechnik) Linie: Technik/Produktion Thema: Change und Transformation Umsatz: N/A Mitarbeiter: 1.700 Aufgabe: ​ Die Geschäftsleitung entschied sich dazu, den erforderlichen Change- und Transformations-Prozess durch einen Interim Manager als Leiter Operation unterstützen zu lassen, um die Umsetzungsgeschwindigkeit zu e...

Branche: Chemie (Lacke) Linie: Technik/Produktion Thema: Markteinführung, R&D Umsatz: 125 Mio. Euro Mitarbeiter: 800 Aufgabe: Markteinführung auf Basis neue Technologie Problemstellung Ein mittelständischer spanischer Lackhersteller plante die Markteinführung neuer Farbmischsysteme (lösemittelhaltig & wasserverdünnbar) einschließlich der er...

Branche: Chemie (Lacke) Linie: Technik/Produktion Thema: Optimieren der Produktion Umsatz: 250 Mio. Euro Mitarbeiter: 800 Aufgabe: Verbessern der Produktqualität und Produktivität Problemstellung Ein mittelständischer Lackhersteller plante massive Investitionen in seine Anlagen und eine Restrukturierung der Produktion. Es war unklar, ob unter den g...

Branche: Chemie (Lacke) Linie: Technik/Produktion Thema: Prozess-Optimierung Umsatz: 250 Mio. Euro Mitarbeiter: 800 Aufgabe: Verbessern der Produktqualität und Produktivität Problemstellung Ein mittelständischer Lackhersteller hatte nach Verlagerung seiner Produktion an einen neuen Standort massive Probleme hinsichtlich der Produktivität und der Qu...

Branche: Medizintechnik Linie: Leiter Vertrieb Thema: Change und Post Merger Integration Umsatz: 80 Mio. Euro Mitarbeiter: N/A Die Aufgabe (1) Begleitung einer PE-finanzierten Unternehmensakquisition, „Ruhe ins Schiff bringen" (2) Restrukturierung und MBO eines defizitären Unternehmensteils • Steigerung von Umsatz und EBIT (3) Auf- und Umbau der Au...

Branche: Pharma Linie: General Management Thema: Change und Post Merger Integration Umsatz: 3 Mrd. Euro (Konzern) Mitarbeiter: 8.000 Die Aufgabe (1) Plane und führe einen Merger, „mache aus ehedem drei Firmen eine", „weg von paternalistischen hin zu Konzern-Strukturen" (2) Steigere die Produktivität durch Optimierung des Vertriebs; Absatz steigern,...

Branche: Medizintechnik - Laborgräte und Verbrauchsmaterialien Linie: Vertrieb Thema: Change / Turnaround Umsatz: 42 Mio. Euro Mitarbeiter: N/A Aufgaben: (1) Verkaufsmannschaft im Tagesgeschäft führen, Ordnung und Ruhe geben (2) Absatz wieder steigern, Preise (ASP, average selling price) steigern, EBIT-Marge steigern (3) Key-Account-Außendienst auf...